【課程背景】
　　Coaching起源于九十年代初的美國，是一種新興的、有效的管理技術，能使被指導者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被指導者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，令被指導者有效達到目標。
　　據調查：在全球500強企業中，教練下屬已成為高效領導的重要素質，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練!”
　　本課程是來自美國的版權課程。這是一門新穎的管理技能提升課程，同時也是團隊執行力建設課程。它幫助管理者掌握運用教練技術提升影響力的技巧、運用教練技術指導下屬的技巧，以及運用教練技術改善人際關系技巧。
　　課程內容
　　一、什么是教練
　　1. 教練的定義
　　2. 教練體驗
　　3. 教練的原則
　　4. 教練的價值
　　5. 單元小結
　　二、教練的核心能力
　　1. 建立親和的3種方法
　　2. 深度傾聽的3個步驟
　　3. 有力提問的3大工具
　　4. 單元小結
　　三、教練的流程
　　1. GROW模型
　　2. SMART原則
　　3. 度量式問題
　　4. 平衡輪
　　四、教練的運用
　　1. 教練實踐探討
　　2. 制定行動計劃
　　3. 課程總結