【課程背景】
　　“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死：設備閑置，工人放假!生產停線!
　　隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
　　如何做好需求管理，獲得較為準確的預測?
　　如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?
　　當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?
　　如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
　　……
　　針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
　　內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色!
　　課程目標
　　? 了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
　　? 優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
　　? 平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源(人、機、物)利用效率
　　【課程對象】
　　制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
　　課程內容
　　? 柔性生產系統分析
　　? 常見的市場壓力及內外部約束環境
　　? “微笑曲線”行業面臨的挑戰
　　? 柔性生產系統要素
　　? 柔性生產計劃的組織與職能優化
　　? 項目管理與量產管理
　　? 項目計劃與組織
　　? 案例分析：從樣件生產到量產實施
　　? 案例分析：PMC職能集成和發展
　　? 生產計劃管理策略分析
　　? 不同的生產類型
　　? 生產&計劃類型的組合
　　? 計劃策略分析矩陣
　　? 計劃策略分析要素
　　? 生產計劃管理精益化分析
　　? 動態計劃分析圖(價值流圖)
　　? 案例：起重機BOM分析
　　? 計劃脫困的三條路徑
　　? 柔性生產計劃系統實務
　　? 工廠運營計劃的流程與框架
　　? 年度計劃策略管理
　　? 如何確定生產量及生產計劃量
　　? 從綜合生產計劃到生產預算
　　? 計劃訂單中,詳細數據手法
　　? 月度計劃管理
　　? 產銷平衡會
　　? 主生產計劃平衡對象
　　? 預測中的需求變異
　　? 產品周期對計劃的影響
　　? 產品不同時期采用的計劃編排方法
　　? 主生產計劃會
　　? 主生產計劃的重排與修訂
　　? 主生產計劃編制中需要考慮的成本
　　? 主生產計劃模擬演練
　　? 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
　　? 生產能力計劃平衡(CRP能力負荷計劃)
　　? 生產能力應變的內/外部方法
　　? 需求-產能平衡的三種基本策略
　　? 內部生產能力分析
　　? 人工效率
　　? 綜合設備效率OEE
　　? 負荷分析
　　? 案例分析：多品種小批量下的計劃與排程
　　? 物料需求計劃平衡與供應商協調
　　? 生產計劃會議的組織
　　? 計劃物流管理信息系統
　　? 訂單與排程管理
　　? 訂單處理流程
　　? 排程原則與目標
　　? 連續流水生產型企業排程重點
　　? 離散生產型企業排程重點
　　? 訂單優先級管理
　　? MTO類型訂單的優先級原則
　　? ETO項目型計劃優先級
　　? MTS類型生產的優先級
　　? 耗竭時間法
　　? 看板法
　　? 排程案例分析
　　? 前推或后推排程
　　? 決定生產的優先法則
　　? 周計劃管理
　　? 周/日進度計劃編制
　　? 急單、插單、改單的處理
　　? 輔助計劃的優化
　　? 維修保養、OJT技能培訓
　　? APS高級排程方法
　　? 針對大訂單的平準化計劃
　　? 針對小訂單的成組計劃
　　? 瓶頸管理
　　? 庫存控制
　　? 供應商開發與物料需求計劃
　　? 呆料預防
　　? 安全庫存練習
　　? ROP計算方法
　　? 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
　　? 新三篇：ERP、JIT、VMI
　　? 急單、插單的計劃與管理
　　? 如何做好產能規劃
　　? 影響產能的因素解析
　　? 如何科學的計算和評價產能
　　? 粗能力計劃與能力規劃
　　? 產能的調整與規劃策略
　　? 生產調度
　　? 進度控制
　　? 案例分享：按燈系統、看板
　　? 計劃變更管理
　　? 產能調整模擬演練
　　? 投入與產出控制
　　? 生產績效管理
　　? 如何有效衡量生產運作水平
　　? 生產統計與生產分析
　　? 生產系統關鍵績效(KPI)指標
　　培訓講師
　　王老師
　　中國培訓網高級講師
　　教育及資格認證：
　　計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師
　　講師經歷及專長：
　　王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
　　王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
　　培訓客戶及培訓風格：
　　王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
　　王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業