【課程對象】：企業培訓管理者
　　課程收益：
　　掌握內訓師打造項目流程
　　學習如何選撥與培養內訓師
　　學習如何考核與激勵內訓師
　　思考設計適合本企業的內訓師開發方案
　　課程大綱：
　　導入
　　培訓工作核心任務討論
　　內外訓效果比較：學習效果公式
　　澄清幾個有關內訓的誤區
　　現場調研：內訓師工作重點與難點討論
　　聚焦需求，明確2-3個交流重點
　　模塊一、內訓師建設整體思路
　　明確組織架構、分工職責、工作流程
　　確定培養目標(范圍、對象……)
　　內訓師招募與啟動
　　內訓師培養模式與步驟
　　內訓師考核與激勵
　　課程固化于滾動輸出
　　模塊二、內訓師招募選拔
　　內訓師招募范圍
　　內訓師級別與發展通道
　　內訓師課程計劃
　　組織架構與分工職責
　　模塊三、內訓師培養
　　培養機制固化于創新
　　內訓師工作拆分與項目制
　　培養模式選擇
　　理論學習
　　實踐演練
　　分享/探討/讀書會
　　內訓師培養流程運作
　　模塊四、內訓師激勵與考核
　　激勵
　　物質方面：課酬激勵/項目獎金
　　精神方面：總裁頒證、內訓師輸出、年度匯報
　　考核
　　考核維度：課時、開課門數、學員滿意度
　　考核機制
　　模塊五、優秀公司時間與現場行業交流
　　標桿企業優秀實踐案例分享
　　現場交流討論