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學習對象
部門經理/主管及希望成為高效領導的公司中高層管理者
【課程背景】
成功是什么?習慣與個人性格形成的關系;成功人士的必備素質的基礎就是積極主動;人類成功的“四大潛能”;如何把握資源及時對目標進行調整;有效提高效率的三個階段分析;良好的人際對人生的重要意義等。
課程內容
第一章、成功人士須知
1、成功是什么?
2、如何才能真正獲得成功?
3、行為與習慣的關系
4、你的習慣有哪些?
5、習慣與個人性格形成的關系
第二章、素質一積極主動
1.成功人士的必備素質的基礎就是積極主動
2.人類成功的“四大潛能”
3.如何對外界刺激采取積極的回應
4.視頻:為什么沒人理她
5.思考問題:消極被動的心態是如何產生的?
6.如何把握注意力焦點——“關注圈”與“影響圈”
7.案例分析:他為什么會贏得顧客的幫助
8.如何調整自我心態,正確對待“關注圈”
9.案例分享
第三章、素質二——以終為始
1.互動游戲
2.樹立目標對人生的意義
3.如何把握資源及時對目標進行調整
4.空想的目標是否成立
5.如何將目標化為實際行動
6.互動練習
第四章、素質三——要事第一
1.視頻欣賞
2.如何明確自我的定位
3.重要事情的排列
4.非重要的事情處理技巧
5.如何有效安排時間
6.有效提高效率的三個階段分析
第五章、素質四——共贏心態
1.良好的人際對人生的重要意義
2.互動游戲
3.什么是“零和游戲”?
4.這個原理對人際關系的影響是什么?
5.良好人際關系最重要的因素是什么?
6.信任與誠信的關系是什么?
7.視頻
8.分析這個人的特點是什么?他為什么沒有成功?
9.互動分析:哪種人是成功的?
第六章、素質五——知彼解己
1.什么是問題?
2.互動練習:問題產生的原因是什么?
3.人們分析問題的模式是什么?
4.問題的產生是因為人們的思維模式和角度的不同
5.只有按照同樣的標準分析問題,才會達成統一
6.互動練習
7.思考題:標準的統一來自準確地表達
8.視頻:見機行事
9.思考題:如何靈活運用不同的溝通方式
10.建立順暢的溝通渠道,是完成有效溝通的基礎
11.案例分析:如何準確傳遞負面信息
12.視頻:沖突是如何產生的?
13.思考問題:情緒對問題處理的影響是什么?
14.提高情商,就是有效控制自我情緒
15.提高情商,就是準確了解他人的情緒和想法
16.案例分析:如何了解他人NLP的技巧
第七章、素質六——統合綜效
1.互動游戲:海難求生
2.如何發揮整體的效率
3.視頻:如此團隊
4.建立利益圈
5.團隊發揮作用的幾個階段
6.團隊之間建立信任的人際關系
7.如何處理沖突(同方向思考問題)
8.如何進行開放式溝通(BP與CP)
9.共同遠景可以增強團隊凝聚力
第八章、素質七——不斷改進
1.從依賴到獨立是個人的改進
2.從獨立到互賴也是個人的改進
3.在團隊內個人會產生新的依賴
4.在團隊中需要進行自我的超越
5.個人的超越帶領團隊不斷地得以改進
6.從內到外,從個人到團隊都是不斷在改進過程中
7.整個過程促使團隊持續進行改進
高效能人士的七個習慣-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:189字體大小:大 中 小
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學習對象
部門經理/主管及希望成為高效領導的公司中高層管理者
【課程背景】
成功是什么?習慣與個人性格形成的關系;成功人士的必備素質的基礎就是積極主動;人類成功的“四大潛能”;如何把握資源及時對目標進行調整;有效提高效率的三個階段分析;良好的人際對人生的重要意義等。
課程內容
第一章、成功人士須知
1、成功是什么?
2、如何才能真正獲得成功?
3、行為與習慣的關系
4、你的習慣有哪些?
5、習慣與個人性格形成的關系
第二章、素質一積極主動
1.成功人士的必備素質的基礎就是積極主動
2.人類成功的“四大潛能”
3.如何對外界刺激采取積極的回應
4.視頻:為什么沒人理她
5.思考問題:消極被動的心態是如何產生的?
6.如何把握注意力焦點——“關注圈”與“影響圈”
7.案例分析:他為什么會贏得顧客的幫助
8.如何調整自我心態,正確對待“關注圈”
9.案例分享
第三章、素質二——以終為始
1.互動游戲
2.樹立目標對人生的意義
3.如何把握資源及時對目標進行調整
4.空想的目標是否成立
5.如何將目標化為實際行動
6.互動練習
第四章、素質三——要事第一
1.視頻欣賞
2.如何明確自我的定位
3.重要事情的排列
4.非重要的事情處理技巧
5.如何有效安排時間
6.有效提高效率的三個階段分析
第五章、素質四——共贏心態
1.良好的人際對人生的重要意義
2.互動游戲
3.什么是“零和游戲”?
4.這個原理對人際關系的影響是什么?
5.良好人際關系最重要的因素是什么?
6.信任與誠信的關系是什么?
7.視頻
8.分析這個人的特點是什么?他為什么沒有成功?
9.互動分析:哪種人是成功的?
第六章、素質五——知彼解己
1.什么是問題?
2.互動練習:問題產生的原因是什么?
3.人們分析問題的模式是什么?
4.問題的產生是因為人們的思維模式和角度的不同
5.只有按照同樣的標準分析問題,才會達成統一
6.互動練習
7.思考題:標準的統一來自準確地表達
8.視頻:見機行事
9.思考題:如何靈活運用不同的溝通方式
10.建立順暢的溝通渠道,是完成有效溝通的基礎
11.案例分析:如何準確傳遞負面信息
12.視頻:沖突是如何產生的?
13.思考問題:情緒對問題處理的影響是什么?
14.提高情商,就是有效控制自我情緒
15.提高情商,就是準確了解他人的情緒和想法
16.案例分析:如何了解他人NLP的技巧
第七章、素質六——統合綜效
1.互動游戲:海難求生
2.如何發揮整體的效率
3.視頻:如此團隊
4.建立利益圈
5.團隊發揮作用的幾個階段
6.團隊之間建立信任的人際關系
7.如何處理沖突(同方向思考問題)
8.如何進行開放式溝通(BP與CP)
9.共同遠景可以增強團隊凝聚力
第八章、素質七——不斷改進
1.從依賴到獨立是個人的改進
2.從獨立到互賴也是個人的改進
3.在團隊內個人會產生新的依賴
4.在團隊中需要進行自我的超越
5.個人的超越帶領團隊不斷地得以改進
6.從內到外,從個人到團隊都是不斷在改進過程中
7.整個過程促使團隊持續進行改進

