【課程背景】
世界驚呼　中國趨勢
2010年2月，一手創建兩家世界500強企業的日本經營之圣稻盛和夫先生，出任破產重建的日航董事長，上任一年便率領日航從上年度巨虧2600億日元的困境中走了出來，并以1884億日元利潤成為全球盈利最高的航空公司，再次力挽狂瀾，開啟了第三家世界500強新篇章;2011年，盡管遭受日本大地震影響嚴重，導入阿米巴經營及其經營哲學的日航盈利再創新高，高達2049億日元;2012年9月19日，日航在東京證券交易所重新上市，融資規模超過6483億日元(約84.2億美元)，位列全球第二;2012年，日航盈利近2000億日元(約26億美元)，繼續領跑全球航空業。稻盛妙手回春之舉，讓世界矚目，驚嘆。
稻盛和夫坦言：“由‘經營哲學’主導的意識改革，與由‘阿米巴經營’主導的組織變革，是日航重生的主要原因。”阿米巴經營的巨大魅力，其根本并不在于它被賦予的表面概念名稱，而是它第一次深層次為中國企業提供了真正的“系統解決企業經營根本問題”的指路明燈。華為、聯想、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴、長城、長安、TCL、騰訊、上汽、中石化、上海電氣、吉利、傳化、首都機場、特變電工、中國外運、陽光100、雪萊特、德勝洋樓、海底撈、胖東來……一大批中國代表型企業正在構建適合自己企業特點的阿米巴經營模式。
2013年7月19日，由中國工業和信息化部(以下簡稱“工信部”)主辦的《企業管理創新暨“經營者”管理模式(即“人人成為‘經營者’的阿米巴經營管理模式)推廣經驗交流會》在北京盛大舉辦，上海汽車集團、遠東控股集團、吉利控股集團、上海匯眾汽車等政商學代表300余人參加了會議。早在2011年8月，中國工信部就聯合相關企業召開經營者管理模式推廣工作啟動會，在全國范圍內推廣阿米巴經營管理模式，以貫徹落實國家《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》，加快轉變經濟發展方式，促進企業經營管理創新，提高產業核心競爭力，推動地方經濟繁榮。
清華大學阿米巴經營高級研修精品班旨在通過【哲學×會計】經營管理模式，為企業“注入敬天愛人之魂，運籌經營會計之法”，同時以先進的經營管理理論、生動的企業實戰案例與現場模擬演練相結合的教學方式，在高校名師與實戰專家一對一的指導下，幫助學員把握經營本質，建立阿米巴經營的正確認知，了解阿米巴經營的完整知識體系，掌握高效實用的阿米巴經營工具，啟發思維，真正讓企業實現“銷售額最大化、經費最小化”，從而構建“人人都是經營者”的幸福型企業。
【課程目標與特色】
1.培養與老板理念一致的經營人才;
2.企業實現“銷售額最大化，經費最小化”;
3.建立高層次的共有哲學，釋放企業潛能;
4.【系統性+實戰性】幫助學員企業從“模塊競爭力”邁向“整體競爭力”;
5.【價值觀+方法論】整體呈現企業正確的經營理念與有效的經營方法;
6.【道+術】道術一體，相輔相成，讓學員掌握精髓，學以致用。
【核心價值】
1.為學員深度解讀阿米巴經營運營原理、理論體系及落地實踐;
2.指導學員梳理提煉企業經營哲學，導入創造高收益阿米巴經營;
3.協助學員最大限度地調動人力杠桿，構建幸福型企業。
【教學方式】
1.情景互嵌式授課：學員、導師情景互嵌式互動，進行積極的自我探索和發現，與心靈對話，共同創造一種開放、輕松、清明、體驗的情境，促進共同目標的實現與心智的成長。
2.顧問體驗式教學：包括授課、互動、游戲、分享、討論等多種方式，提供安全、開放、接納、相互關愛、學習的氛圍，讓你在體驗、分享中潛移默化獲得提升。
3.個案咨詢與深度研討：學員提出自己當下的問題或困惑，由導師進行個案咨詢，或組織學員一起探討，現場解決問題。
【學員對象】
企業董事長、董事、總裁、總經理、企業接班人、財務總監、運營總監、人力總監，及其他部門高級經理。
【學習證書】
學習期滿考核通過,可獲《清華阿米巴經營高級研修精品班》結業證書，加蓋深圳清華大學研究院鋼印;學員可登錄深圳清華大學研究院教育培訓證書認證系統(http://www.tsinghua-sz.com)查詢。
【課程內容】
1 、概念總覽
什么是阿米巴經營模式
阿米巴經營
三大目的
阿米巴經營
體系整體框架
2、阿米巴經營哲學
經營為什么
需要哲學
經營哲學
構成與實現途徑
稻盛和夫
經營哲學
如何建立企業自己的經營哲學
經營哲學落地與傳播
3、阿米巴經營單元的組織劃分
阿米巴四種形態
阿米巴單元
劃分四維度
推行阿米巴組織的五個前提條件
阿米巴組織劃分的次第
4、阿米巴單元的經營會計體系
阿米巴經營內部交易與定價
經營會計定義、目的與實踐
經營會計七原則
經營核算表
5、阿米巴單元的運行體系
阿米巴
權利與義務
阿米巴經營五原則
三大經營關系、五大崗位體系
阿米巴管理
阿米巴推行委員會與仲裁委員會
阿米巴經營
導入推進步驟
阿米巴經營
循環改善
6 、阿米巴考評體系與激勵機制
以贏利為考評
主要標準
物質與精神
雙重激勵
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