學習對象
　　對此課程感興趣的學員
　　【課程背景】
　　什么高層的意圖難以貫徹?為什么策略相同而效果不同? 為什么多一個環節多一份打折?為什么應該自行解決的問題總是要找上司?為什么問題老是出在邊際?為什么重復性錯誤不斷?為什么大事往往壞在細節上?為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套?為什么管理就是難以升級?為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理?問題出在管理者的執行力!為什么聽過很多執行力的課程而執行還是乏力? 問題出在沒有實施方案!策略思路同質化執行效果差異化。企業并不缺少戰略而是缺少對戰略的有效執行;并不缺少制度而是缺少對制度的落地執行。當今競爭更比執行力!如何避免執行力在傳遞中衰減?如何分層次系統性地打造企業執行力?
　　課程內容
　　執行力總論
　　第一節 執行力導論
　　1. 典型案例及其思考
　　2. 當前企業的現實
　　第二節 執行力低下的主要表現
　　1. 執行力低下的種種表現
　　2. 執行力提升的基礎工作
　　第三節　執行力的重要性
　　1. 從兩大工作范疇看執行力
　　2. 從資源分配看執行力
　　3. 從競爭力的高度看執行力
　　4. 典型企業家對執行力
　　第四節 執行力的定義特征與執行要義
　　第五節 如何打造執行力
　　1. 樹立兩個理念、革除五大陋習
　　2. 界定主體職責、完善三個流程
　　執行力各論
　　第一節 服從力 計劃力 配置力
　　第二節 教導力　溝通力
　　第三節 激勵力　監控力
　　第四節 應變力 糾防力 行動力
　　課后行動建議