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　　【課程背景】：
　　車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員 等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。 然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無(wú)窮的困惑。 作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額? 2 浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決 2 安全隱患多，安全意識(shí)缺乏 2 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用 2 現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 2 設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉 2 員工缺乏問題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題熟視無(wú)睹 2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)用 2 人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決 2 工作任務(wù)重，員工管理難度大 2 缺少有效的管理工具，員工缺乏積極性 …… 如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、 效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)?如何有效的開展現(xiàn)場(chǎng)改善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效率提升?2天的《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。
　　課程大綱：
　　l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職業(yè)理念與心理素質(zhì)
　　2 工作與自我價(jià)值
　　2 現(xiàn)場(chǎng)管理者必備心態(tài)與職業(yè)觀念
　　2 深刻理解責(zé)任與敬業(yè)
　　2 融入團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越
　　2 配合、服從、執(zhí)行
　　2 管理者八戒條
　　l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的崗位職責(zé)與使命
　　2 現(xiàn)場(chǎng)管理者五大職責(zé)(QCDSM)
　　2 現(xiàn)場(chǎng)管理者四大模塊：
　　-現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、人員管理、關(guān)系管理、生產(chǎn)管理
　　2 現(xiàn)場(chǎng)管理者的問題意識(shí)
　　2 現(xiàn)場(chǎng)管理五步驟：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、改進(jìn)
　　2 四種基本的管理風(fēng)格
　　2 案例討論
　　l 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
　　2 班組目標(biāo)管理
　　2 現(xiàn)場(chǎng)節(jié)拍管理
　　2 現(xiàn)場(chǎng)維持與改善
　　2 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
　　ü 目視管理的概念與目的
　　ü 目視管理的內(nèi)容與效果
　　ü 目視管理的工具
　　ü 現(xiàn)場(chǎng)看板
　　ü 色標(biāo)與地址系統(tǒng)
　　ü 操作圖表卡與Andon板
　　2 案例展示
　　l 現(xiàn)場(chǎng)效率改善活動(dòng)
　　2 浪費(fèi)的定義
　　2 尋找浪費(fèi)4M法
　　2 浪費(fèi)改善流程-PDCA循環(huán)
　　2 改善的核心—標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善
　　2 現(xiàn)場(chǎng)改善ECRS法則
　　2 改善案例展示
　　l 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與自主維護(hù)
　　2 為什么設(shè)備會(huì)出現(xiàn)故障
　　2 零故障的想法與對(duì)策
　　2 自主維護(hù)的必要性
　　2 自主維護(hù)七步法
　　2 TPM案例展示
　　l 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善工具
　　2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善8D法
　　2 防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用
　　2 質(zhì)量成本的概念
　　2 質(zhì)量成本改善
　　2 5WHY用法
　　2 5W2H用法
　　2 質(zhì)量管理七工具
　　l 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
　　2 1：29：330法則
　　2 安全發(fā)生的因素
　　2 現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任
　　2 安全檢查表
　　2 安全管理流程
　　2 案例展示
　　l 現(xiàn)場(chǎng)人員與團(tuán)隊(duì)管理
　　2 如何識(shí)人、看人、對(duì)待人
　　2 員工溝通基本法則
　　2 員工表場(chǎng)與激勵(lì)技巧
　　2 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
　　2 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃