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　　課程綱要
　　一、目標(biāo)管理
　　※ 德魯克關(guān)于“目標(biāo)管理”的基本思想
　　※ 著力思考的四個(gè)問(wèn)題
　　※ 目標(biāo)的力量和宗旨
　　※ 應(yīng)該設(shè)立怎樣的目標(biāo)
　　二、目標(biāo)管理的實(shí)踐
　　※ 目標(biāo)管理的八大領(lǐng)域
　　※ 如何制定一個(gè)合理、全面的目標(biāo)
　　※ 如何應(yīng)用目標(biāo)
　　※ 從目標(biāo)到計(jì)劃
　　※ 如何進(jìn)行有效的工作追蹤
　　※ 目標(biāo)管理的難點(diǎn)是什么
　　※ 同是目標(biāo)管理：優(yōu)劣在什么地方
　　三、自我控制
　　※ 引向個(gè)人發(fā)展錯(cuò)誤方向的各種力量有哪些
　　※ 管理人員的目標(biāo)應(yīng)該如何制定?由誰(shuí)制定
　　※ 能靠“突擊”來(lái)管理嗎?
　　※ 靠“施壓”能令下屬完成任務(wù)嗎?
　　※ 通過(guò)“成就衡量”來(lái)自我控制
　　※ 通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)自我控制
　　A、績(jī)效考核的難點(diǎn)
　　B、如何建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
　　C、有效的績(jī)效觀察
　　D、績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備及要點(diǎn)
　　E、如何制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
　　四、取得成就的精神
　　※ 使平常人做不平常的事
　　※ 檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是成就而不是好感
　　※ 重點(diǎn)放在長(zhǎng)處上
　　※ “但求無(wú)過(guò)”有哪些危險(xiǎn)
　　※ 重點(diǎn)放在機(jī)會(huì)上
　　五、績(jī)效精神
　　※ 組織的目的和任務(wù)是什么?
　　※ 如何理解“績(jī)效精神”的真正內(nèi)涵
　　※ 要做到哪些才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“績(jī)效精神”
　　※ 企業(yè)文化導(dǎo)向的績(jī)效精神
　　授課顧問(wèn)：
　　馬利民先生：
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　※ 資深企業(yè)管理顧問(wèn)
　　※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn);
　　※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問(wèn);
　　※ 被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院(愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等)聘為管理顧問(wèn);
　　※ 是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司(美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”;
　　※ 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有14年的咨詢(xún)和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn));
　　※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際;對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái);
　　※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn);
　　※ 他的客戶(hù)：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門(mén)子、愛(ài)立信、愛(ài)普生(中國(guó))、艾利(中國(guó))、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中油國(guó)際(蘇丹)煉油公司、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國(guó)人壽、中國(guó)大飯店、京倫飯店、滔博運(yùn)動(dòng)、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。