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　　【培訓對象】： 董事長、(副)總裁、(副)總經理，HR經理;
　　我們要告訴你的，是你沒有體驗過的!
　　【老板困境——以下情況您的企業存在幾條?】
　　有的人管理數萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭?
　　王石不務正業，周游天下，而萬科業績照樣持續大幅增長，你能做到嗎?
　　老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題?
　　優秀公司的總裁都擁有一流的領導魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業家?
　　公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少?
　　企業總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么?
　　你的企業天天開會，問題還是解決不完?老板總是沒時間，而下屬卻總是沒事干?
　　老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力?員工到底需要什么?
　　有能力的不好好干而剛剛培養出來的人又要走?
　　總是覺得企業效率低而又無從下手?
　　團隊的矛盾總是解決不完?
　　員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司?
　　你和團隊總是隔著一座山?
　　是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織?
　　宏觀經濟形式嚴峻，競爭升級，交接高峰，中國企業“突然死亡”現象飆升，
　　什么是問題的核心?
　　【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心?】
　　一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。
　　一個人的事業能做多大，就看內部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。
　　企業家本質上是面對兩個群體：一是內部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導“人行”。
　　企業的管理從這里出發，企業的經營也從這里開始，無一例外。
　　美國權威機構調查證明：89%的企業失敗，都源于團隊失敗。
　　絕大部分企業家并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經營活動中重復著大量的錯誤行為，從而導致大量的錯誤結果。更為嚴重的是：管理者并不覺察。
　　【困境破解——管理不是改變人性，而是順應人性】
　　這堂課建立在過去“視為當然”的觀念廢墟上!
　　這堂課建立在過去“普遍認同”的權威廢墟上!!
　　這是目前唯一一堂將團隊核心講透的課程，這是中國首堂在承認了人性基礎之上開發的團隊課程。
　　這堂課是北京大學國家軟實力課題組組織具有豐富實戰經驗的專家團隊歷時8個月的集體智慧的結晶，涉及組織學、行為學、組織心理學、犯罪心理學、社會心理學、神經語言程式學、人力資源管理學、生理學等眾多領域。
　　這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓;這堂課也不是空中樓閣，基礎不行的企業，照樣實用;這堂課的每一個觀點都直擊團隊本質問題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導人行，從而打造卓越團隊。
　　管理無對錯，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權威和真理，從人的本性出發，從生活出發，思考管理的本質，領略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執一通萬，無理不通。然后，你根據自身和企業特點，尋找到真正適合你和你企業的管理方式。
　　【課程核心——從本質出發，破解卓越團隊的核心密碼】
　　前言：這次培訓跟以往所有培訓的不同
　　1、ESPS系統與傳統培訓的區別是什么?
　　2、老板該如何學習才有效?
　　3、美國國家訓練實驗室的學習金字塔。
　　4、為什么課堂里要完成《ESPS卓越系統企業內部應用行動計劃表》?
　　一、何為軟實力?
　　美國人在什么情況下提出“軟實力”?
　　軟實力在國家、地方政府、企業和個人層面的應用
　　為什么說中國全面進入軟實力建設的時代?
　　二、看大勢
　　恐龍強大為什么滅絕?生存與生態有關。
　　為什么很多老板一開始就注定不會成功?
　　世界和中國宏觀經濟態勢
　　經濟衰退——政府救世——救世的單最終誰來買?
　　人民幣危機何時到來?
　　傳統產業進入了什么樣的階段?趨勢如何?
　　當前情況下，藍海在哪里?
　　十二五規劃的核心是什么?對什么樣的企業是災難?對什么樣的企業又是機會?
　　強大的浙商為什么成為“消逝的浙商”?中國企業的出路何在?
　　為什么中國企業家進入前所未有的迷茫期?
　　習主席為什么重提“本領恐慌”?
　　三、我們曾經對團隊有多少誤讀與錯解?
　　“北大中國企業生態調查”的結果彰示什么?
　　90%以上的企業，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現場印證，讓你心服口服。
　　為什么要向西方學管理學?根源于思維方式的問題。世界上最難的事情就是改變人，而我們卻一直致力于改變人，故而得不到正確的結果。
　　用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產生新的問題。
　　老板思維的核心點在哪里?
　　企業很受傷：培訓的三大誤區
　　ESPS企業軟實力核心系統對中國企業當前問題是如何解決的?
　　習主席為什么強調當前民營企業的核心是“系統建設”?
　　四、企業曾為團隊付出了多大的代價?
　　據美國機構調查：89%的企業失敗，都源于團隊的原因。
　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦?再站起來。
　　傳統的教育和培訓里，給了我們太多的誤導，背離本質，南轅北轍。
　　五、評估團隊價值
　　現場作業：四大工具評估你現有團隊的價值，理性認識你的團隊是一切的開始。
　　六、組建團隊
　　90%的老板組建團隊時犯得最大的錯誤是什么?你為此付出了怎樣的代價?
　　企業選人的五大核心原則，如果選人錯誤，后面的培訓、激勵都沒有效果。
　　一個人的優勢是由哪三個部分構成的?
　　老板選人的三個核心問題及解決辦法
　　企業招聘的最高境界：如何把應聘者變成追求者?把雙向選擇變成單身選擇?
　　五大選人的經典案例解析
　　本部分知識企業應用構想(一)
　　七、人性的16大密碼(人性-人心-人行，經營人心的時代已經到來)
　　釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。
　　找不到人的動因就無法驅動人。
　　人性的優點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。
　　活著、安全感、性、有意思、逃避、環境、尊嚴感、好奇、被關注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設力。核心點在于你如何驅動。
　　驅動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“物以類聚，人以群分”?如何學會善于從形式中獲取力量?
　　為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類，尋找認同?
　　我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界?
　　本部分知識企業應用構想(二)
　　八，企業如何培訓人
　　做錯了培訓，不便你的培訓費打了水漂，
　　企業如何建立自己的培訓體系?
　　案例：老板的電話為何響個不停?老板如何培養部下?
　　九、團隊如何結構(搞懂企業的五臟六腑和經絡)
　　組織結構的本質含義是什么?
　　組織結構有什么樣的特征?
　　HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關系?
　　不同組織結構的特點與優缺點。
　　手把手教你設計你的企業的組織結構(方法與步驟)。
　　尋找你企業的最佳結構。
　　如何實現組織變革(如扁平化)?
　　十、企業該如何用人和激勵人
　　央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
　　員工跳槽時常說的6句話。
　　企業用人常見的6大誤區及解決辦法。
　　企業用人的“愿景——能力”矩陣，企業管理的“風箏效應”
　　十一、本質千古不變，技巧因人而異
　　認識管理的本質，認識團隊的本質。
　　企業“制度管人”的實質是什么?沒有制度的時候怎么辦?
　　團隊管理的“力學系統”團隊管理的HR-4V價值系統?
　　人分四種、事分四種、人事如何關聯?
　　十二、打造卓越團隊的終極智慧
　　無關生智，局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”?
　　決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?
　　80年代經營關系，90年代經營資本，上個十年經營人心，下個十年經營精神世界。
　　管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?
　　十三，團隊為什么不執行?
　　執行力不好的本質根源是什么?找不到病因，所有的執行力培訓都沒有意義。
　　執行力不好不是人的問題，哪是什么問題?
　　如果徹底解決執行問題?
　　【老師簡介——李維，一位經歷政、商、學三界歷練的管理大家】
　　● 中國培訓網高級講師 、ESPS企業軟實力系統研究領銜專家，領導心智模式研究領銜專家，一位經歷了政、商、學三界歷練的當代實踐派管理大家
　　● ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產業診斷與價值鏈升級)中國項目執行主任
　　● 北京大學國家軟實力課題組組長，專家委員會主任
　　● 中國軟實力研究院企業軟實力研究分院副院長
　　● 國家人力資源部注冊“高級企業培訓師”綜合評審委員會專家
　　● 聯合國“千年發展目標項目” 中國文化與發展伙伴關系項目專家
　　● 寧夏、云南、貴州等地縣域產業經濟發展顧問
　　● 北京大學、清華大學等、中國人民大學、四川大學等多所高校和黨校EMBA研修班教授，被譽為“總裁開班第一人”。
　　● 先后在政府機關、媒體、國企、學術機構工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團副總裁，大型民營投資集團總裁(兼)，國際勞工產業升級中國執行主任，北大課題組長、研究員。培訓、咨詢服務政府機構、企事業單位數百家。
　　主要著作：
　　《柔性執政》、《大國行銷》、《驚喜效應》、《談判中的心理學》、《破解銷售終極密碼》等多部著作，并在多家媒體發表多篇經管類論文章。
　　培訓風格：
　　從政府到企業再到學術機構，從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁，從企業經營管理的實操者到管理學術的研究者，從學術機構負責人到國際勞工組織專家，他在企業里積累了豐富的管理實操經驗，在學術機構完善了系統的理論結構體系。
　　從“實踐——理論——實踐”的從業經歷，讓李維教授的課程具有很強的系統性和實用性，培訓中往往一語洞穿復雜管理概念的本質，并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發和引導。
　　多年的工作實務和課題研究中對大量不同類型企、事業單位的研究，以及“以解決實際問題為導向”的職業思維特點以及課題研究的扎實理論系統，讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
　　培訓深入淺出，生動、幽默、睿智，并能深深觸動內心，讓學員產生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術，總是能讓每一個課程生動、活躍。學員感受強烈，能在快樂中學習與提升。
　　李維教授在業界有著非常高的知名度和美譽度，特別在總裁教育領域，被學員們尊稱為“總裁導師”。多次課程結束后，全體學員鞠躬致謝。其《商業智慧：企業軟實力核心系統》被譽為“總裁班開班第一課”，《商業領袖心智重塑》成為各大高校、黨校黨政領導班的核心課程。
　　服務過的機構、企業和品牌(包括但不限于)：
　　國際勞工組織北京局、中國職協、寧夏興慶區政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、中國黃金、北大大學EMBA總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理干部班、中國人民大學金融與管理EMBA總裁班、內蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院EMBA總裁班、四川大學總裁班、樂山商會、內蒙投融資學友會、國家電網、中國電力、神華集團、北汽福田集團、大禹節水股份、北京現代、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內蒙古銀行、煙臺銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲集團、萬正集團、山東兗礦集團、內蒙古礦業集團、金川高科、嘉士伯(中國)、北大荒米業集團、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北京聯合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國)集團有限公司、中興汽車、金橋創投基金、楊氏教育集團、貴州省科技局、貴陽市委組織部、鄂爾多斯東勝區委宣傳部、新疆兵團國資委、山東淄博中小企業局、南充市質監局、包頭房地產論壇、內蒙達拉特房地產論壇等數百家政府機構和企、事業單位。