【適合對象】
企業(yè)中級管理者
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課程目標?
1.幫助學(xué)員了解難題產(chǎn)生的原因
2.幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)專業(yè)的管理工具與方法
3.通過實際案例分析學(xué)習(xí)，掌握工具方法的實際運用
課程內(nèi)容
一、目標管理
1、任務(wù)目標清晰、明確
2、向下屬傳達指令、布置任務(wù)時，準確傳達，對目標、標準認知達成統(tǒng)一
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二、有效激勵
1、如何準確了解員工需求，激勵員工積極性和主動性，提高單兵作戰(zhàn)能力
2、如何樹立領(lǐng)導(dǎo)者的個人權(quán)威，提高個人的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力
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三、授權(quán)管理
1、做員工的時候，工作可以很快完成，晉升后發(fā)現(xiàn)下屬不能按自己要求高效高質(zhì)地完 ?
成任務(wù)，就會感到煩惱，甚至寧愿自己做。
2、授權(quán)授到什么程度才是合適的，如何落實
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四、績效溝通、管理
1、如何指導(dǎo)下屬達成想要的結(jié)果，提升執(zhí)行力，避免執(zhí)行不到位、拖延癥
2、如何影響下屬的工作態(tài)度、做事方法，使整個團隊目標一致、文化一致、步調(diào)一致
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五、下屬培養(yǎng)
1、如何協(xié)助下屬進行職業(yè)規(guī)劃
2、如何培養(yǎng)下屬，讓下屬的成長與收獲
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