課程目標(biāo)
國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，通過3天的培訓(xùn)，帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長!
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊集體報名參會，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破
課程內(nèi)容
模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分　把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
1. 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
2. 如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
3. 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
4. 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
5. 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
6. 企業(yè)文化的四重境界
7. 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
8. 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分　持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)!
1. 企業(yè)文化的概念與特征
2. 企業(yè)文化的功能與作用
3. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
4. 7C企業(yè)文化突破框架
5. 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
6. 7C企業(yè)文化人性論
7. 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣?
8. 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分　C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
1. 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
2. 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
3. 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
4. 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
5. 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
7. 案例分享：廣東交通集團(tuán)、神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分　C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
1. 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
2. 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
3. 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
4. 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
5. 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計
6. 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
7. 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念、濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價值。
第一部分　潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
1. 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
2. 企業(yè)文化與人力資源管理
3. 企業(yè)文化與企業(yè)制度
4. 7C企業(yè)文化行動論
5. 7C企業(yè)文化行動理念
6. 7C企業(yè)文化行動化框架
7. 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
8. 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分　C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!
1. 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
2. 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
3. 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
4. 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
5. 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
6. 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
7. 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?、格蘭仕的即時激勵。。。。。。
8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分　C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
1. 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
2. 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法
3. 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
4. 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
5. 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
6. 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
7. 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分　C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里?文化就在你(員工)心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’!
1. 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
2. 順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
3. 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動化方法與工具
4. 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
5. 心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
6. 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
7. 案例分享：通用電氣公司的情感管理、某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分　發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么!
1. 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓?
2. 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧?
3. 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處?
4. 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去?
5. 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
6. 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長?
7. 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
8. 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分　無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束!
1. 突破什么?為什么要突破?
2. 7C企業(yè)文化簡單論
3. 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
4. 7C企業(yè)文化平等論
5. 7C企業(yè)文化矛盾論
6. 7C企業(yè)文化包容論
7. 案例分享：中國足球的致命敗因
8. 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)? 。。。。。。
第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
1. 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
2. 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
3. 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
4. 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
5. 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
7. 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。
8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
1. 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
2. 大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法
3. 相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法
4. 旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法
5. 寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個體化流程與方法
6. 無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法
7. 案例分享：IBM核心價值觀重塑、萬科企業(yè)文化主題化突破。。。。。。
8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃