2 【課程背景】
　　隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
　　隨著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的變遷，我國社會經(jīng)濟取得了迅速的發(fā)展，已經(jīng)進入了從工業(yè)化中期向后期轉(zhuǎn)變的階段。在當(dāng)前復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟背景下，如何提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭能力，已經(jīng)成為一個迫切關(guān)注和有待解決的問題。
　　自19世紀(jì)末產(chǎn)融結(jié)合在西方發(fā)達國家產(chǎn)生以來，這一資本融合方式在西方得到了廣泛的發(fā)展，究其原因，主要是因為經(jīng)濟運行中的內(nèi)在要求使然。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的這種共性和特性決定了它們之間必須結(jié)合，共同促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
　　2 【培訓(xùn)對象】：
　　本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。
　　2 課程大綱：
　　一、產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)與前提
　　關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的探討
　　產(chǎn)業(yè)邊界、多元化產(chǎn)業(yè)組合與商業(yè)模式的實踐
　　集團定位：產(chǎn)業(yè)集團OR控股集團
　　有效的戰(zhàn)略需要具備六個特點：
　　要有一個獨特的價值訴求。就是你做的事情和其他競爭者相比有很大差異;
　　要有一個不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈，
　　基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位;
　　要做清晰的取舍，并且確定哪些事不去做。
　　在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配并彼此促進的
　　戰(zhàn)略要有連續(xù)性。
　　產(chǎn)融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構(gòu)，企業(yè)利用金融機構(gòu)進行籌資和投資，而金融機構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和政府關(guān)系，從而達到互利共贏。
　　產(chǎn)融模式，具體包括三種形式：將產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)變成金融資本;將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進行結(jié)合;將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和虛擬資本進行融合。
　　產(chǎn)融模式是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而提升資本運營檔次的一種趨勢。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系和資產(chǎn)證券化(股票、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化)，以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和。
　　二、產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵
　　三、產(chǎn)融結(jié)合的基本現(xiàn)實
　　四、產(chǎn)融結(jié)合的路徑方法
　　五、國內(nèi)外實踐案例分享
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