?授課對象

公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士、獨立事業部高層領導或部門總監、分公司總經理；
公司中層及基層經理，包括：公司的部門經理/副經理級部門主管、區域主管、一線主管或關鍵員工。
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【課程背景】
企業因何而興？因何而衰？如何成功？如何持續成功？！
樹百年企業是每個企業的夢想，三十年前的世界100強中，今天已經有三分之一的企業或破產，或陷入經營困境。為什么有的企業盛極而衰，有的企業卻能夠蒸蒸日上？
成功的企業=明確的戰略 +? 堅決的執行? +? 靈活的應變
而這一切需要建立在全面洞悉企業經營奧秘的優秀經理人團隊的基礎上
如果 ….
我們的高層管理者----
能清晰的理解戰略管理和財務管理在對抗性競爭中的重要性并掌握相關知識
我們的管理人員----
能夠洞悉企業各環節的運營之道，具有把握機遇和充分挖掘內部潛力的能力
我們的各個部門----
策略和努力都能沿同一方向，且對于企業整體戰略有所貢獻
所有的員工----
都能視企業為整體，像公司的主人那樣去思考和行動
整個企業----
上下能夠建立統一的語言，去規劃和協調企業的行動
那企業必將獲得長遠發展的動力！
是否能有一種培訓，無需花費太多時間，不用付出高昂的代價，就能對以上方面大有幫助？
——答案就在《企業全面運營決策沙盤模擬實戰培訓》！?
培訓目標
全面理解企業整體的運作，如何有效的將戰略與日常活動有效結合
·利用各種財務分析工具，分析和優化企業運營
·理解部門和個人日常決策對企業戰略和財務結果的影響企業收益
·通過各種規劃工具提高日常運營效率
·消除部門主義、培養員工企業運營的全局觀念及經營意識
·將企業經營活動與財務語言之間建立溝通的橋梁
·建立共同溝通的語言，協助各部門達成共同的遠景?
課程大綱

培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業運行規律


2 每個人進入角色，一般都會與自己現實生活的角色不同
2 明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門
2 了解企業的運營規律和信息：您將了解企業面臨的經營狀況，同時您將了解企業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律
2 接受挑戰——在競爭中取勝
培訓單元二：企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理
2 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”將面臨企業發展戰略的選擇問題；您面臨著眾多的發展機遇，手頭有著相對豐富的資源，發展之路如何走？
2 一個偉大的夢想如何變成現實——戰略實施，如何依據公司的方向和目標設計公司一步一步的發展規劃。
2 業務規劃實施中面臨哪些風險，如何應對這些風險的挑戰。
培訓單元三：企業經營分析和財務分析：
2 企業的經營結果就擺在面前，為什么開始大家在同一起跑線上，現在會差這么遠，為什么有的企業穩健發展，而有的企業已經或瀕臨破產；
2 講師會帶著大家深入了解企業經營的深層次的原因，您會發現原來我們的企業到處都是“篩子眼”。您會理解精細化運作和粗放經營的更本區別；
2 每個企業都會逐漸走向精打細算的運作模式。
培訓單元四：成本分析和流程分析
2 我們的成本結構是否合理，我們花的每一分錢是否在為企業創造價值；
2 我們的業務流程中哪些作業是增值作業，哪些作業是在浪費企業的資源；
2 哪些客戶是我們的增值客戶，與那些客戶做生意是“賠本賺吆喝”？
2 如何優化我們企業的業務流程，使每花一分錢都會有增值的產出？
培訓單元五：企業價值管理企業經營理念的升華
2 我們企業生存發展的根本就是為所有的利益相關者創造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發展與成長，讓債權人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產品和服務，推動行業和社會的發展。我們如何把這些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業內部形成價值管理文化。
培訓單元六：每小組總結企業經營的得失和收獲
培訓單元七：企業自身現狀分析和對策：
我們通過6個企業十年的運營，我們得到這么多的感悟，我們如何在企業中運用這些收獲，提高企業的運營和管理。講師和客戶共同主持，把培訓的收獲轉化為企業的生產力