學習對象
本課程適用于企業家、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者。
課程目標
　　本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權威和真理，從人的本性出發，從生活出發，思考管理的本質，領略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執一通萬，無理不通。然后，你根據自身和企業特點，尋找到真正適合你和你企業的管理方式。
課程內容
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　　主題 內容
　　前言：團隊5問
　　何人——組織成員
　　怎么找——組織篩選
　　怎么聚合——組織形式
　　靠什么聚合——組織內核
　　組織如何持續——組織基因
　　一、我們曾經對團隊有多少誤讀與錯解?
　　90%以上的企業，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現場印證，讓你心服口服。中國為什么產生不了管理學?根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變人，而我們卻一直致力于改變人，故而得不到正確的結果。
　　用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產生新的問題。
　　二、企業曾為團隊付出了多大的代價?
　　據美國機構調查：89%的企業失敗，都源于團隊的原因。
　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦?再站起來。
　　傳統的教育和培訓里，給了我們太多的誤導，背離本質，南轅北轍。
　　三、有多少管理者真正讀懂“以人 為 本”的 核心?
　　“人本管理”被全中國誤讀。
　　雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。
　　每個人都有內外兩大動因，他們分別是什么?
　　組織的核心是什么?團隊的內核是什么?
　　世界上最成功的四大團隊的核心解剖(案例)
　　四、人性的16大密碼(　人性-人心-人行，經營人心的時代已經到來)
　　釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。找不到人的動因就無法驅動人。人性的優點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。活著、安全感、性、有意思、逃避、環境、尊嚴感、好奇、被關注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設力。核心點在于你如何驅動。驅動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“物以類聚，人以群分”?如何學會善于從形式中獲取力量?為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類，尋找認同?
? ? ? ?我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界?
　　五、破解群體的密碼
　　人們對于群體心理學普遍無知。
　　洞悉群體的13大密碼：群體無意識;群體不善于推理卻急于行動;群體的力量具有純粹的破壞性，他們的作用是加速死尸解體;群體的眼光過于短淺;群體無罪，所以無畏;個人進入群體后，感情、思維、行為變得大相徑庭;群體累加的不是智慧而是愚蠢;群體沖動、易變、急躁;群體易于接受暗示和容易輕信;群體情緒具有夸張和單純特點;群體感情的偏執、專橫和保守;群體道德極端性，要么低劣要么崇高;群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。
　　如何實現從群體到團隊的蛻變?
　　六、企業選人的最高境界
　　企業對人才的6大錯誤認識。
? ? ? ?90%以上的中國企業選人存在的4大誤區。
　　企業選人的4大重要法寶。
　　企業招聘的最高境界：如何把雙向選擇變為單向選擇，把應聘者變成追求者?
　　七、企業該如何用人
　　央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
　　員工跳槽時常說的6句話。
　　企業用人常見的11大誤區及解決辦法。
　　企業用人的“愿景——能力”矩陣。
　　八、本質千古不變，技巧因人而異
　　認識管理的本質，認識團隊的本質。
　　企業“制度管人”的實質是什么?沒有制度的時候怎么辦?
　　團隊管理的“力學系統”
　　團隊管理的HR-4V價值系統?
　　人分四種、事分四種、人事如何關聯?
　　九、團隊如何結構(搞懂企業的五臟六腑和經絡)
　　組織結構的本質含義是什么?
　　組織結構有什么樣的特征?
　　HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關系?
　　不同組織結構的特點與優缺點。
　　手把手教你設計你的企業的組織結構(方法與步驟)。
　　尋找你企業的最佳結構。
　　如何實現組織變革(如扁平化)?
　　十、打造卓越團隊的終極智慧
　　無關生智，局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”?
　　決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?
　　80年代經營關系，90年代經營資本，上個十年經營人心，下個十年經營精神世界。
　　管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?