學習對象
企業董事長、總經理、副總經理、各部門經理等中高層管理人員
課程目標
在如今現實的社會上，人要靠什么生存？答案是無所質疑的，是錢。企業為了提高員工的工作積極性，為了留住人才，薪酬水平的改善是必須的，眾多企業主已深諳其中之道。但是，您有沒有想過，除了薪酬之外，您有一個更好更有效的方法。
“世界上沒有一件事比得上自己的事情重要”。普緯正是抓住了這一點，設計出一套“給員工一個家的感覺，讓員工發自內心地為企業服務”的培訓課程——NLP教練模式。
教練技術，打破傳統的管理模式，讓核心團隊成為企業的教練，讓所有員工成為運動員，把教練的目標變成運動員的目標，把員工“不得不做”的事情變成“非常想做”的事情，快速打造出自動自發的高績效運營團隊，讓員工“責無旁貸”！
真正實現“老板不再被企業所困，管理者不再被員工所困，真正解放，輕松管理！”
1、打造企業凝聚力，提升團隊執行力，鍛造干部領導力為核心；
2、為企業打造系統性、實操性的核心干部團隊訓練系統；
3、專業教練，使員工實現自身最優價值，提升集體榮譽感，助力企業發展；
4、有效配置資源，知人善用，實現企業贏利最大化！
5、真正打造以成果為導向、百分百責任心態的嶄新團隊，上下同欲者勝！






課程內容
一、戰略、團隊與執行
二、執行的首要前提
三、執行的兩大關鍵
四、企業執行三大難關與執行鐵三角
五、執行的四大必備心態
六、團隊執行的四種角色
七、執行四大作風
八、團隊執行九大步驟
九、執行力兩大系統建設
十、企業組織的四大弊端
十一、吸引高端人才的五大步驟
十二、高效會議的四大要領
十三、打造高效執行團隊的八大秘訣
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