【課程背景】
　　互聯網及互聯網+思維對企業經營的沖擊、85、90后新生代員工的崛起，客戶與員工的粉絲化管理、企業的轉型與轉行的危機、競爭對手越來越強大，學習與成長速度飛快而自己的企業利潤卻越來越小……
　　這些使中國成長型企業再次陷入一種前所未有的焦慮、浮躁與迷茫狀態，新時代的機遇與挑戰并存，企業家們應該何去何從?如何打造粉絲經濟下的狼性執行力?請跟我一起思考以下問題：
　　1、您覺得執行力是一個老生常談的話題嗎?
　　當然不是，它在粉絲經濟下，被賦予新的內涵與意義。
　　2、面對85、90后，您還在硬性地要求員工執行嗎?
　　當然不能!使用權威與命令進行管理，已然過時!成為員工追捧與膜拜的“明星”，他們會快樂地執行!粉絲為愛工作，理所當然，沒有什么值得不值得!
　　3、員工真的不想執行嗎?
　　根據對過往十萬學員的調查，當然不是!執行力提升的阻礙到底是什么?中國傳統文化、互聯網+時代的特點、社群1.0-5.0的發展、個人職業認知方面均為您揭示原因所在!
　　4、到底如何將執行進行到底?用什么樣的工具與方法，營造什么樣的執行文化氛圍確保執行到位?這些問題到底有解嗎?
　　當然有解!課程現場為您精彩呈現!
　　時代在改變，管理思維也在改變，改變帶來新的企業文化與業績突破!
　　您，接受改變嗎?您，可以不接受，但是競爭對手在接受!
　　粉絲經濟下，贏的未必是產品，而是人心與大勢所趨!
　　課程目標
　　通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓管理者理解粉絲經濟下，必須轉變思維模式，塑造明星式的領導風范，讓員工自動自發地快樂、積極執行，同時在緊張、熱烈、投入的狀態中，使學員體驗什么是真正的執行，如何做執行，掌握執行的理念，流程和方法。
　　課程提綱
　　第一版塊：新時代執行力特質與自驅動執行精神
　　第二版塊：執行就是要拿到成果—成果的數據化與可視化第三版塊：執行的關鍵導向力—客戶價值最大化
　　第四版塊：高層的執行謀略力—戰略風向標
　　第五版塊：執行的管控力—步步為贏，流程致勝
　　第六版塊：中堅的責任力—承上啟下，業績為王
　　第七版塊：粉絲經濟時代執行人才的新新標準
　　第八版塊：執行的文化驅動力—環境布置起來、氣氛搞起來、團隊行動起來!
　　情景體驗：執行原動力—我最重要：《員工粉絲化管理—人人都是大明星》現場演示版—回去就可以用，用了就立刻改變，改變就立刻見到效果!