學習對象
企業(yè)董事長/總經理，企業(yè)人力資源、供應鏈、市場、財務、中試、測試、客服等研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師

課程目標
經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及產品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經驗。
課程內容
一、集成產品開發(fā)IPD基本概述
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場管理與產品規(guī)劃、產品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系
1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內容
1.6 IPD組織結構和團隊運作模式
1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT
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二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現(xiàn)范例產品介紹
2.4練中的評分規(guī)則
2.5演練中角色與職責介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹
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三、概念階段和計劃階段現(xiàn)場演練
3.1項目任務書如何開發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產品需求包演練
3.5概念及技術方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項目總結
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質量計劃和目標和交付件清單
3.11整體技術方案的編寫和演練
3．12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產品的項目任務書
3.13任命PDT經理和項目團隊成員
3.14PDT經理的素質要求
3.15PDT團隊成員構成及主要職責
3.16組建概念階段PDT團隊
3．17產品業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審
3．18業(yè)務決策的依據(jù)：產品開發(fā)業(yè)務計劃書
3．19 業(yè)務計劃書的主要內容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
3.20 業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理
3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費電子產品業(yè)務計劃書
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四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練
4．1開發(fā)階段流程介紹
4．2可采購性報告
4．3建整機BOM樹結構
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練
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五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程
5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產報告 產品制造能力和產能計劃
5．3宣傳計劃介紹
5．4客戶試用總結
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產品發(fā)布演練，情景模擬
5．7項目階段性總結
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六. 產品開發(fā)項目過程控制
6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制
6.2 對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告？
6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會
6.5 項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術評審，等等
6.6 如何進行預先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
6.9 項目過程中的團隊管理和溝通
6.10 實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？?
七、總結研討：如何開發(fā)出成功的新產品？