學(xué)習對象
主要針對立志提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，成就并維持卓越企業(yè)的企業(yè)家及其他對企業(yè)未來發(fā)展有重要影響的中高層企業(yè)管理人員。
課程目標
• 建立人才戰(zhàn)略，提高公司整體績效

• 提升組織的整體領(lǐng)導(dǎo)力

• 促進參訓(xùn)管理者的溝通與合作

• 掌握管理團隊的整體優(yōu)勢和不足

• 通過共同籌劃和實施，提升客戶人力資源管理水平

• 建立廣泛的人脈交流平臺


課程內(nèi)容
主題一、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
1.角色定位與角色認知?
2.領(lǐng)導(dǎo)職責與思維轉(zhuǎn)換?
內(nèi)容為：使管理者清晰認識到角色的定位與價值，及時轉(zhuǎn)換思想，更好地詮釋管理者的職責。
主題二、塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
1.如何打造并領(lǐng)導(dǎo)卓越團隊
2.創(chuàng)建高績效團隊文化與環(huán)境
?內(nèi)容：旨在使管理者掌握打造高效能團隊的方式方法，并營造健康、和諧、共進的團隊或企業(yè)文化。
主題三、情商與影響力
1.四個屬性解析選才方法
2.模型解析用人策略?
內(nèi)容為：結(jié)合人力資源的四個屬性講解選才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。
主題四、領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧方法?
2.領(lǐng)導(dǎo)魅力與素質(zhì)修煉?
內(nèi)容為：從管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和人文精神提升的角度，修煉管理者的獨特魅力與智慧。
主題五、高效團隊建設(shè)
1.激勵策略與激勵行為
2.授權(quán)管理與有效溝通?
內(nèi)容為：旨在使組織更有向心力、凝聚力，促使團隊協(xié)調(diào)有效地工作，激勵工作熱情，提高工作士氣。
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