學習對象
各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員
課程目標
1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向
2、學習戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
3、掌握制定目標原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標與部門目標
4、掌握目標管理與績效控制的方式，進一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標

課程內(nèi)容
一、目標管理概要
1.目標管理的含義和作用
2.目標管理五要素
二、目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理程序和層次體系
三、目標與計劃的設(shè)定與分解
1.如何設(shè)定目標
smart原理
原則和依據(jù)
方法和程序
2.如何分解目標
目標展開
對策展開
目標協(xié)商
責任明確
四、目標管理的實施
1.如何推行目標
管理控制過程
控制過程中的原則
反饋控制
目標的修正
2.建立有效的管理制度
五、目標完成的考核
1.考核的主要內(nèi)容
2.考核的原則
3.制定考核指標
4.考核中如何溝通
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