學(xué)習(xí)對象
管理層
課程目標(biāo)
課程概要

隨著國家相應(yīng)政策的實施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展，批量精裝修房不僅能提高施工質(zhì)量，降低造價和采購等成本，同時保證了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，尤其有利于實施住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)，精裝修房屋正逐漸成為房地產(chǎn)市場主流趨勢。但批量精裝修房更是一個系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌營銷、設(shè)計、工程、選材、工藝和成本，其開發(fā)難度不言而喻。在許多地區(qū)，無論是開發(fā)商還是裝修施工單位，都還普遍缺乏基本的管理經(jīng)驗，對批量精裝修了解和認(rèn)識都相對滯后。

本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項目類型精裝修全程精細(xì)化管理案例。系統(tǒng)的、全面的闡述住宅批量精裝修在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理等全過程技術(shù)管理！通過翔實的精裝修全程精細(xì)化管理案例，介紹萬科、龍湖、綠城、星河灣等國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修的管控操作方法和經(jīng)驗總結(jié)，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學(xué)習(xí)要點

課程收獲

掌握住宅批量精裝修的趨向和存在的題目及標(biāo)桿企業(yè)精裝修專業(yè)化細(xì)分的處置要領(lǐng)；

掌握住宅精裝修要點和質(zhì)量治理要領(lǐng)、準(zhǔn)繩化制定及精裝修工程從設(shè)計到驗收各個樞紐的控制要點；

掌握住宅項目精裝修的設(shè)計、采購、工程等方面管理控制要領(lǐng)， 學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)老練的精裝治理模式，鑒戒超越閱歷。







課程內(nèi)容
第一節(jié)? 精裝修概述
1.精裝修基本概念
2.精裝修價值分析
3.國家、地方政府關(guān)于精裝修管理政策解析
第二節(jié)? 精裝修管理體系的建立
1.精裝修管理案例分析
2.精裝修管理體系的建立：統(tǒng)一全員思想、樹立學(xué)習(xí)對象、管理架構(gòu)的調(diào)整
3.精裝修各專業(yè)工作模塊分析
第三節(jié)? 精裝修設(shè)計管理
1.精裝修設(shè)計管理流程概述
1.1.精裝修設(shè)計管理流程圖
1.2.精裝修設(shè)計管理指導(dǎo)思想
1.3.精裝修設(shè)計管理流程關(guān)注要點 2.精裝修設(shè)計管理流程解析
2.1.客戶需求研究與設(shè)計任務(wù)書的編制
2.2.精裝修圖紙深化及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計節(jié)點
2.3.部品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建立
2.4.精裝修成本規(guī)劃
2.5.精裝修設(shè)計缺陷預(yù)防
2.6.精裝修設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié)? 精裝修采購管理
1.精裝修采購管理概述
2.精裝修總包采購
2.1.精裝修總包采購資源開發(fā)
2.2.精裝修總包采購資源整合
2.3.精裝修總包采購清單編制
2.4.精裝修總包采購合同編制 3.精裝修部品采購
3.1.精裝修部品采購資源開發(fā)
3.2.精裝修部品采購合同編制
3.2.精裝修部品集中采購和戰(zhàn)略采購
第五節(jié)? 精裝修工程管理
1.精裝修工程管理概述
1.1.精裝修工程管理困境分析：客戶的關(guān)注點、政府的監(jiān)管、對房地產(chǎn)企業(yè)的投訴
1.2.精裝修工程管理現(xiàn)狀分析
1.3.精裝修工程管理解決方案
2.精裝修工程管理全流程解析
2.1.前期準(zhǔn)備：工期制定、質(zhì)量策劃、樣板引路和技術(shù)交底
2.2.房屋移交：房屋移交常見問題分析
2.3.批量施工：工序管理與質(zhì)量管理詳解、材料管理、資料管理、文明施工、成品保護(hù)和標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程管理發(fā)展方向
2.4.驗收交付：分戶驗收、集中交付、保修安排和客戶服務(wù)
2.5.《精裝修工程管理指導(dǎo)書》、《精裝修施工組織設(shè)計》、《精裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制
3.常見質(zhì)量問題分析
3.1.空氣污染防治的技術(shù)措施
3.2.其它常見施工質(zhì)量問題分析
第六節(jié)? 精裝修項目管理流程解析
精裝修關(guān)鍵節(jié)點控制流程圖解析
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