學(xué)習(xí)對象
對象1：企業(yè)中層以上管理干部
對象2：新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
對象3：有志于從事經(jīng)營管理人員

課程目標(biāo)
【課程目標(biāo)】

u 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；

u 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；

u 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；

u 學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；

u 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；

u 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；



課程內(nèi)容
第一天上午：
1、導(dǎo)言
1）沙盤模擬規(guī)則介紹
2）模擬模型公司第一年運營
3）制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
4）面臨的未來發(fā)展機遇
2、內(nèi)容
1）組織SWOT分析
2）根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長
3）戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
4）博弈組合
第一天下午：
1、新經(jīng)營團隊角色定位
2、新公司戰(zhàn)略選擇
3、市場營銷活動
4、模擬模型公司第二年至第四年運營
5、制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
6、分享、點評、闡釋解決方案
內(nèi)容
1、三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
2、杜邦模型
3、現(xiàn)金流管理
4、固定資產(chǎn)投資或清償決策
5、盈虧平衡點分析
6、運用貢獻毛利分析法評估盈利性
7、ABC作業(yè)成本法
8、主要財務(wù)指標(biāo)分析及解讀
9、預(yù)算管理
10、學(xué)習(xí)EVA概念
11、信用管理
第二天上午：
1、沙盤復(fù)盤
2、模擬模型公司第二年至第四年運營
3、財務(wù)分析、財務(wù)評估
4、內(nèi)容
5、產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
6、產(chǎn)能規(guī)模決策
7、產(chǎn)品生命周期管理
8、學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午：
1、模擬模型公司第五年至第十年運營
2、分享、總結(jié)
3、內(nèi)容
4、市場定位與產(chǎn)品組合決策
5、新市場開發(fā)規(guī)劃決策
6、學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
7、市場投入擴張或收縮策略
8、學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報
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