企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
參加對象:從事軟件工程的人員、軟件項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員、軟件質(zhì)量保證人員、其他對軟件過程興趣的人員。
課程目標(biāo)
為響應(yīng)工業(yè)和信息化部“工業(yè)和信息化領(lǐng)域緊缺人才培養(yǎng)工程”,本培訓(xùn)中心專門推出了“需求為準(zhǔn)、架構(gòu)為綱、迭代開發(fā)、全面質(zhì)量管理”的研發(fā)過程管理培訓(xùn)課程,希望通過系統(tǒng)化的研發(fā)過程管理方法培訓(xùn)全面提高人員的研發(fā)過程管理水平,改善研發(fā)混亂的局面。
培訓(xùn)目標(biāo):
使參訓(xùn)人員了解研發(fā)過程各階段流程與方法,通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具,認(rèn)識到研發(fā)管理的重要性,了解研發(fā)過程管理的核心理念與實(shí)踐方法,并能夠通過規(guī)范化研發(fā)過程來提高質(zhì)量。
培訓(xùn)證書
本課程頒發(fā)雙證
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《高級軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。
2、中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。
證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
課程內(nèi)容
一、研發(fā)過程項目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)
1. 研發(fā)過程項目管理的目標(biāo)與范圍
2. 研發(fā)過程項目管理的常見問題
3. 如何結(jié)合具體研發(fā)項目工作與管理
4. 研發(fā)生命周期模型
5. 研發(fā)過程策略體系
研發(fā)過程項目關(guān)鍵路徑確定
1. 研發(fā)過程項目管理路線圖概覽
2. 需求,設(shè)計,開發(fā),測試,部署
3. 研發(fā)開發(fā)過程定制
案例:IBM UP過程剖析、研發(fā)過程管理UP過程剖析
二、需求階段的研發(fā)過程項目管理
1. 需求的目標(biāo)與范圍
2. 需求的角色與工件
3. 需求獲取,分析,規(guī)格,驗(yàn)證路線圖
4. 需求階段的工作進(jìn)度計劃,跟蹤與監(jiān)控
5. 需求變更控制管理
6. 基于需求的項目范圍管理
7. 基于需求的風(fēng)險識別與管理
8. 基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
三、研發(fā)設(shè)計階段的研發(fā)過程項目管理
(1)研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)與范圍
(2)研發(fā)設(shè)計的角色與工件
(3)研發(fā)設(shè)計路線圖:架構(gòu)設(shè)計,概要設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計
(4)設(shè)計階段的工作進(jìn)度計劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤
(5)設(shè)計的風(fēng)險解決與管理
(6)設(shè)計的質(zhì)量驗(yàn)證與管理
工具:演示主流建模與設(shè)計工具
四、開發(fā)階段的研發(fā)過程項目管理
1. 開發(fā)的目標(biāo)與策略
2. 開發(fā)的角色與工件
3. 開發(fā)路線圖:物理設(shè)計,編寫編碼規(guī)范,集成計劃,并行開發(fā),及時測試,持續(xù)集成
4. 開發(fā)階段的工作進(jìn)度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5. 開發(fā)的質(zhì)量與管理
6. 開發(fā)中的配置管理
7. 開發(fā)中的集成管理
案例:實(shí)戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理(VSS、CVS、SVN等)
五、測試階段的項目管理
1. 測試目標(biāo)與策略
2. 測試的角色與工件
3. 測試的過程路線圖:測試計劃,測試設(shè)計,測試實(shí)施,測試執(zhí)行,測試分析報告
4. 測試階段的工作進(jìn)度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5. 測試風(fēng)險管理
6. 測試過程管理
7. 測試團(tuán)隊管理
8. 測試bug管理
工具:實(shí)戰(zhàn)演示測試管理工具
六、部署階段的研發(fā)過程項目管理
1. 部署的目的與范圍
2. 部署的角色與工件
3. 部署過程路線圖:部署計劃,準(zhǔn)備部署工件,用戶培訓(xùn),實(shí)施部署,試運(yùn)行,部署維護(hù)
4. 部署階段的工作進(jìn)度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5. 部署后的需求變更控制管理
6. 部署工件版本管理
7. 部署中的系統(tǒng)管理
8. 驗(yàn)收管理
軟件研發(fā)過程管理培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:684字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
參加對象:從事軟件工程的人員、軟件項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員、軟件質(zhì)量保證人員、其他對軟件過程興趣的人員。
課程目標(biāo)
為響應(yīng)工業(yè)和信息化部“工業(yè)和信息化領(lǐng)域緊缺人才培養(yǎng)工程”,本培訓(xùn)中心專門推出了“需求為準(zhǔn)、架構(gòu)為綱、迭代開發(fā)、全面質(zhì)量管理”的研發(fā)過程管理培訓(xùn)課程,希望通過系統(tǒng)化的研發(fā)過程管理方法培訓(xùn)全面提高人員的研發(fā)過程管理水平,改善研發(fā)混亂的局面。
培訓(xùn)目標(biāo):
使參訓(xùn)人員了解研發(fā)過程各階段流程與方法,通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具,認(rèn)識到研發(fā)管理的重要性,了解研發(fā)過程管理的核心理念與實(shí)踐方法,并能夠通過規(guī)范化研發(fā)過程來提高質(zhì)量。
培訓(xùn)證書
本課程頒發(fā)雙證
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《高級軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。
2、中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級軟件研發(fā)經(jīng)理》證書。
證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
課程內(nèi)容
一、研發(fā)過程項目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)
1. 研發(fā)過程項目管理的目標(biāo)與范圍
2. 研發(fā)過程項目管理的常見問題
3. 如何結(jié)合具體研發(fā)項目工作與管理
4. 研發(fā)生命周期模型
5. 研發(fā)過程策略體系
研發(fā)過程項目關(guān)鍵路徑確定
1. 研發(fā)過程項目管理路線圖概覽
2. 需求,設(shè)計,開發(fā),測試,部署
3. 研發(fā)開發(fā)過程定制
案例:IBM UP過程剖析、研發(fā)過程管理UP過程剖析
二、需求階段的研發(fā)過程項目管理
1. 需求的目標(biāo)與范圍
2. 需求的角色與工件
3. 需求獲取,分析,規(guī)格,驗(yàn)證路線圖
4. 需求階段的工作進(jìn)度計劃,跟蹤與監(jiān)控
5. 需求變更控制管理
6. 基于需求的項目范圍管理
7. 基于需求的風(fēng)險識別與管理
8. 基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
三、研發(fā)設(shè)計階段的研發(fā)過程項目管理
(1)研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)與范圍
(2)研發(fā)設(shè)計的角色與工件
(3)研發(fā)設(shè)計路線圖:架構(gòu)設(shè)計,概要設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計
(4)設(shè)計階段的工作進(jìn)度計劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤
(5)設(shè)計的風(fēng)險解決與管理
(6)設(shè)計的質(zhì)量驗(yàn)證與管理
工具:演示主流建模與設(shè)計工具
四、開發(fā)階段的研發(fā)過程項目管理
1. 開發(fā)的目標(biāo)與策略
2. 開發(fā)的角色與工件
3. 開發(fā)路線圖:物理設(shè)計,編寫編碼規(guī)范,集成計劃,并行開發(fā),及時測試,持續(xù)集成
4. 開發(fā)階段的工作進(jìn)度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5. 開發(fā)的質(zhì)量與管理
6. 開發(fā)中的配置管理
7. 開發(fā)中的集成管理
案例:實(shí)戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理(VSS、CVS、SVN等)
五、測試階段的項目管理
1. 測試目標(biāo)與策略
2. 測試的角色與工件
3. 測試的過程路線圖:測試計劃,測試設(shè)計,測試實(shí)施,測試執(zhí)行,測試分析報告
4. 測試階段的工作進(jìn)度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5. 測試風(fēng)險管理
6. 測試過程管理
7. 測試團(tuán)隊管理
8. 測試bug管理
工具:實(shí)戰(zhàn)演示測試管理工具
六、部署階段的研發(fā)過程項目管理
1. 部署的目的與范圍
2. 部署的角色與工件
3. 部署過程路線圖:部署計劃,準(zhǔn)備部署工件,用戶培訓(xùn),實(shí)施部署,試運(yùn)行,部署維護(hù)
4. 部署階段的工作進(jìn)度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5. 部署后的需求變更控制管理
6. 部署工件版本管理
7. 部署中的系統(tǒng)管理
8. 驗(yàn)收管理

