學習對象
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及相關工作人員、部門經理等.
課程目標
【課程背景】curriculum background

《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調解仲裁法》的頒布實施，加上世界金
融海嘯、經濟危機的沖擊與加劇，國內大部分企業均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業內外交
困，高層人士內憂外患、茫然不知所措！不少企業聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進
行調崗、調薪、裁員、解雇來減輕企業的運營負擔！但卻引發出一個嚴重的負面后果——廣大在職員
工的歸屬感、認同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法
律武器，勞動爭議此起彼伏……不少企業意識到薪酬績效管理的重要性，于是加強內功修煉，重新設
計薪酬績效管理體系，以迎接新經濟、新機會的到來！但是由于企業管理者或人力資源咨詢顧問對勞
動法律法規的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經受不了法律的質疑；例如，
如何調崗調薪及界定勞動者不能勝任工作等問題，廣大企業均難以提供法律認可的證據，最終發生勞
動爭議的，企業必然敗訴！如何將企業人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動法律法規有機結合
，已成為廣大企業中高層必須重視、研究及應用于實際的核心問題！

培訓收益training income
本次課程將邀請曾參與多個企業薪酬績效管理體系咨詢設計的勞動法專家，通過1個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機結合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調崗調薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

課程內容
一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計
1. 企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。
2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經過調崗或培訓后，仍不能勝任工作”？
3. “不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果？
4. 因員工“不能勝任工作”引發的爭議，9%以企業敗訴告終，為什么？
5. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
6. 勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？
7. 如何制定績效目標責任書或崗位責任書？
8. 結合勞動法，如何確定績效目標或工作任務？
9. 如何通過關鍵績效指標將考核工作量簡化高效？
1. 如何制定關鍵績效指標？
11. 如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪？
12. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
13. 末位淘汰制度的正確使用。
二、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2. “錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？
3. 因員工“不符合錄用條件”引發的爭議，95%以企業敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6. 如何為試用員工設定績效目標或工作任務？
7. 試用轉正考核流程該如何設計，以減輕企業的舉證責任？
8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為7%，如何化解？
9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為5%？
1. 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
11. 勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費？
12. 提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認？
13. 員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？
三、如何認定嚴重失職及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3. 因員工“嚴重失職”引發的爭議，8%以企業敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
5. 如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
6. 如何描述崗位職責及形成操作性強的內部文書？
7. 通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責？
8. “嚴重失職”與“營私舞弊”的區別？
9. 如何預防核心員工營私舞弊，損害企業利益？
1. 如何界定“重大損害”？
11. “重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？
四、如何認定嚴重違反企業規章制度及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”？
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
3. 因員工“嚴重違紀違規”引發的爭議，8%以企業敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規”？
5. 如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規”？
6. 如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7. 采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信？
8. 如何設計《違紀違規處分通知書》？
9. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
1. 解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產生法律效力，如員工拒絕簽收時企業如何應對。
五、如何有效調整薪酬及其體系設計
1. 法律上“工資”的含義與范圍？

2. 怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”
3. 怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？

4. “以崗定級”，如何操作？
5. “以人定檔”，如何操作？

6. “以業績定獎金”，如何操作？
7. 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理

8. 工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計？
9. 加班加點工資支付常見誤區？

1. 不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定
11. 醫療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付

12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護？
13. 年終獎、季度獎考核與發放常見誤區？

14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區？
六、《〈工傷保險條例〉修改稿》解讀及其對人力資源管理的影響
1. 認定為工傷的新范圍？

2. 不得認定為工傷的新范圍？
3. 工傷認定、鑒定以及爭議處理程序？

4. 對不參加工傷保險的用人單位的處罰力度？
5. 工傷死亡待遇的新標準？
七、如何構建和諧勞動關系大家庭及綜合案例分享