企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > .統(tǒng)計過程控制(SPC第2版)-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
本教程適用于那些直接負責數(shù)據(jù)收集、控制圖構(gòu)筑和監(jiān)控、以及對產(chǎn)品和過程特性的測量作統(tǒng)計分析的人員,尤其是一線和需要了解SPC統(tǒng)計基本原理的人員。
課程目標
理解SPC的基本原理和實踐方法
了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估
掌握基礎的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟
建立均值、極差圖和均值、標準差圖,并能對控制圖作解釋
課程內(nèi)容
持續(xù)改進之路
SPC簡史
產(chǎn)品控制和過程控制
缺陷發(fā)現(xiàn)和缺陷預防
質(zhì)量和生產(chǎn)力的關(guān)系
一些簡單的統(tǒng)計數(shù)
點圖和柱狀圖
均值和中值
標準差和極差
樣本和群體
變差
變差的普通和特殊原因
受控和非受控過程
以時間分布作圖
抽樣程序
理想樣本
抽樣和能力
抽樣和控制策略
樣本均值
過程控制和產(chǎn)品能力
正態(tài)分布
控制圖模式
& R 和 & s圖
計算控制限
選用正確的控制圖
控制圖解釋
失控信號
反應計劃
過程能力
過程能力指數(shù)
過程能力和產(chǎn)品能力
用控制圖數(shù)據(jù)評價能力
測量變差的來源
量具R & R 研究
單值圖
屬性類數(shù)據(jù)的控制圖
第二版新增控制圖簡介
.統(tǒng)計過程控制(SPC第2版)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:443字體大小:大 中 小
學習對象
本教程適用于那些直接負責數(shù)據(jù)收集、控制圖構(gòu)筑和監(jiān)控、以及對產(chǎn)品和過程特性的測量作統(tǒng)計分析的人員,尤其是一線和需要了解SPC統(tǒng)計基本原理的人員。
課程目標
理解SPC的基本原理和實踐方法
了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估
掌握基礎的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟
建立均值、極差圖和均值、標準差圖,并能對控制圖作解釋
課程內(nèi)容
持續(xù)改進之路
SPC簡史
產(chǎn)品控制和過程控制
缺陷發(fā)現(xiàn)和缺陷預防
質(zhì)量和生產(chǎn)力的關(guān)系
一些簡單的統(tǒng)計數(shù)
點圖和柱狀圖
均值和中值
標準差和極差
樣本和群體
變差
變差的普通和特殊原因
受控和非受控過程
以時間分布作圖
抽樣程序
理想樣本
抽樣和能力
抽樣和控制策略
樣本均值
過程控制和產(chǎn)品能力
正態(tài)分布
控制圖模式
& R 和 & s圖
計算控制限
選用正確的控制圖
控制圖解釋
失控信號
反應計劃
過程能力
過程能力指數(shù)
過程能力和產(chǎn)品能力
用控制圖數(shù)據(jù)評價能力
測量變差的來源
量具R & R 研究
單值圖
屬性類數(shù)據(jù)的控制圖
第二版新增控制圖簡介

