學習對象
人力資源總監、人力資源部門經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等
課程目標
本課程專門為人力資源總監、人力資源部經理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業能力，成為企業發展中人才培養的得力助手，幫助公司提升業績，提升人才方面的競爭優勢，取得事業更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業戰略的核心競爭能力。
課程內容
第一部分 當前企業人力資源開發與管理的發展趨勢
第二部分 人力資源開發與管理的主要任務
1、人力資源管理的目標
2、人力資源管理的五大任務
第三部分 人力資源管理之工作分析
1、工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法
2、工作分析計劃的制定要點
3、工作分析基本方法的運用
4、工作分析的實施
5、工作說明書的具體編寫
第四部分：人力資源規劃的編制方法
1、人力資源規劃制定的四個階段
2、人力資源規劃的過程與步驟
3、人力資源規劃中需求定性、定量預測技術的應用
4、人力資源規劃中對供給的預測
第五部分：人力資源的招聘與錄用
1、人員招聘錄用評價的維度設計
2、人員招聘的主要手段
3、人力資源的招聘程序
4、人員需求報告單和招聘規模示例
5、人員的征選錄用
6、面試設計內容與技巧
7、人員錄用與錄用評估
8、人員錄用的效度與信度
第六部分：人力資源的培訓與開發
1、目前我國企業培訓中的主要問題及主要形式
2、培訓系統的組成與培訓需求的分析
3、培訓計劃的實施
第七部分：員工的職業發展管理與管理人員測評
1、員工職業計劃制定的步驟
2、管理者的測評
3、管理者的選人與用人
第八部分：企業人員的績效考核基本做法；
1、你必須知道的績效考核核心問題
2、你必須掌握的績效考核基本方法?
某企業中層經理和文員績效考核系統舉例
第九部分：企業薪酬系統設計：
1、報酬系統設計的理論核心外部公平性
2、基本工資結構的設計步驟
3、工資趨勢線的建立
4、工資職級劃分實例
5、基本工資結構的設計
6、企業報酬系統的個人獎金計劃和集體獎金計劃