學習對象
董事長、總裁、總經理、總監等
課程目標
政治環境是一個企業戰略、發展的土壤，正確分析新的政治環境，把握新的機遇，提高企業抗風險的能力，是企業成長的重要環節，在這里，白老師將向您講解最前沿、最快速的政治知識，讓你抓住機遇，在新經濟形勢中開拓進取，贏得先機。


度危機：經濟形勢錯綜復雜快速變化，如何才能危中求機？
? 抓機遇：國家戰略增長模式深刻轉型，如何緊抓難逢轉機？
? 調結構：經濟結構產業結構持續優化，如何才能鳳凰涅槃？
? 謀發展：區域戰略改革先鋒定位依舊，如何再奏發展強音？
? 強管控：集團戰略總體發展支撐轉型，如何構建管控保障？
? 得實效：集團發展創新引領打造優勢，如何實現轉型實效？
課程內容
1. 十八大及南巡講話后的戰略再規劃
1) 西方經濟危機持續發酵、全球傳導背景下的戰略再思考
2) 金融、政治、產業、經濟四大周期大調整
3) 十八大新政和南巡講話深度解讀下的戰略再規劃
4) 模式轉型結構調整與新興產業發展和行業治理
5) 基于現有“十二五”規劃的六大調整點
6) 大型國企發展之路、地方領袖民企戰略
7) 企業層面的“十二五”規劃、后“十二五”規劃引發的課題

2. 集團橫向縱向雙向發展之道——戰略規劃與戰略體系建設
1) 戰略柔性和價值最大化導向方法論選擇：構建型、分析型？
2) 頂層設計式戰略——三層面集團戰略體系
3) 集團層面，產業層面戰略，總部層面戰略
4) 基于控制力的產業板塊商業模式設計
5) 向上、橫向、向下三向營銷為導向的戰略管理體系
6) 橫向發展的政治型運籌與縱向發展的產業型組織

3. 構建型產業板塊商業模式設計七步法
? 基于戰略，標桿，價值研究，研究利潤區規律
通過四鏈視角，五種維度發現利潤區?
基于確定的利潤區及其組合，設計相應的盈利模式?
? 發現自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式
? 確定針對不同利潤區及盈利模式的生態鏈，深化設計生態鏈的利益分享機制、平臺建設、交易關系、聯盟結構
? 構建相關能力支撐自身生態鏈運作機制
設計和建設相關生態鏈控制力

下午：轉型發展與結構調整導向的集團管控
貴司的收獲
? 弄清集團管控體系與集團戰略之間的關系
弄清集團管控體系起作用的關鍵?
集團管控體系的體系化設計?
跨地域跨行業鋪開怎么運作?
? 集團管控體系的個性化應用
明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術，觸目驚心！?
內容
1. 后“十二五”規劃和經濟形勢對于集團管控體系的要求和挑戰
1) 基于戰略強度、復雜程度和轉型程度設計管控原則
2) 跨地域、多元化、混合所有制集團對不同持股比例子公司的管控
3) 從狀態導向的“三分法”管控模式走向目的導向的管控模式
4) 從控制單維度到治理+控制+宏觀管理三維度來落實管控
5) 動態管控子體系的設計與耦合

2. 集團管控體系設計六步法：基于集團戰略的管控導向設計——基于四架構的集團運作模式設計——管控模式設計——落實管控導向的管控維度設計——管控子體系設計——管控運作設計

3. 后十二五期間的管控運作：央企管控之道、省屬國企管控之道、領袖民企管控之道、控制力建設、基于制度安排能力的管控運作、集團管控與組織能力建設

4. 集團管控發展新趨勢
1) 超級集團管控六層級（管控寬度的2+4效應）
2) 并購重組整合中的管控應用
全面高成本環境下的管控體系的應用