學習對象
采購經理、采購主管、采購合同管理、協調人員采購部工作人員
課程目標
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個環節都分為兩個部分，演練的程序為第一部分，先觀察實際情形下的人物活動，再對采購管理人員的行為進行評價，然后小組討論，分析并提出可能的改進建議。

課程內容
第一部分 合同的準備

1、選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則

2、招投標簡述

3、如何對供應商進行法律資格審查？

4、確認雙方的履約能力

5、備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖

第二部分 采購合同的談判與簽訂

1、什么是合同？合同的形式與訂立的原則

2、從合同成立到合同生效

3、合同的無效與撤銷

4、合同通常必須具備哪些條款？

5、各類采購合同條款解析

6、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇

第三部分 采購合同的管理與執行

1、采購合同管理的一般方法

2、通過對采購規則與流程的設置控制采購風險

3、執行合同的原則與解釋合同的一般順序

4、避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更

5、適時運用不同的抗辯權

6、付款前的再次審查

第四部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析

1、針對授權的檢查與確認

----區分代理關系與買賣關系

2、合同還未簽訂，但是已經要求開始提供服務怎么辦？

3、如何在供應商與內部客戶中間游刃有余？

4、遇到對方違約怎么辦？

5、我們不得不違約時應該如何補救？

6、當我們遭遇不可抗力時如何應對？

7、雙方要變更合同時應如何操作？

8、必須關注的合同外包、合同轉移、合同中止與終止時的風險

第五部分 合同發生爭議時的補救

1、發生爭議后的補救措施

2、針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則

3、如何取證以保證企業的關鍵利益？

4、簽訂補充協議或修改合同時的注意事項

5、訴訟/仲裁流程

第六部分 總結、分享與答疑