學習對象
北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
課程目標
1.全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4.通過現場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能；
5.系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。
課程內容
北京《全面薪酬管理與激勵機制》212年1月26日

培訓時間：212年1月26日 一天 9:-16:3
培訓投資：人民幣18元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
【培訓對象】：企業人力資源經理/主管、薪酬經理/主管等相關部門工作人員。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
培訓目標：
1.全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4.通過現場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能；
5.系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。
前 言：
薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性，而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定，對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。因此，建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，是國內企業迫切解決的難題。
張守春老師總結提出的“3E薪資設計”的理念和方法，是以聯合利華、郎訊等世界5強企業的薪酬制度為藍本，結好咨詢公司的規范作法，適應大企業和中小企業的具體實踐要求，而提煉形成的經典課程，具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。是最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。張老師根據在聯合利華、朗訊等知名制企業工作和專業咨詢經驗，整合現代最先進、規范的薪資設計技術與管理理念，在國內首倡“3E薪資設計”。
敬請帶著您的團隊和人力資源管理中遇到的難題，步入博思嘉業1月26日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家張守春先生現場對話！

課程要點：

《全面薪酬管理與激勵機制》 主講：張先生（1月26日）
第一部分：付薪哲學
第二部分：3E薪資設計理念
三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么
第三部分：內部均衡性，崗位測評
四種衡量崗位價值方法
內部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測評要素的原則是什么
崗位測評的示例
點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
提供常見的3個崗位測評要素
職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員
崗位測評注意事項和常見問題
第四部分：企業薪酬體系設計
工資級別設計
一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定
兩級工資的級差的計算公式是什么
根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上意義
兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么
假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現和意義
市場薪資調查
如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
領先滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮領先滯后政策
第五部分：薪資管理
調薪
如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）
如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平
如何使用CR來進行年度調薪
給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同人各調多少薪，如何量化
年度調薪矩陣的設計
如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調薪的百分比
調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃
晉升的情況下如何調薪，降職呢
獎金
如何設計計算獎金

張先生 博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師