學習對象

課程目標
如果您的公司內出現以下問題，您怎么解決？
已經制定了全月的生產計劃，原料、人員全部到位，結果設備突然發生故障，因此所有的交貨計劃都延期。客戶取消訂單，原料積壓在倉庫，下月計劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑；
備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意；
換產時間過長，大大的影響了生產量；
產品合格率很低，不良品的產生使公司成本上升；
生產安全以及設備的其他問題常常讓您忙于救火工作。
推行TPM為您帶來的好處!
為貴公司設備建立一套完整的保養、維護計劃，防止設備偶發故障；
精確管理設備備品備件；
降低設備的劣化趨勢，提供利用率；
精確計算設備有效OEE、MTTR、MTBF等
全員意識的徹底變化；
上下級內部信息交流通暢；
建立先進的企業管理文化（快速與國際接軌，企業創新有工具）。
全員生產力維護（TPM）
兩天課程 實踐證明，TPM是提高整體設備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設備故障、保證1%準時交付的有效手段。
培訓特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑（十個階段、每個階段的實施要點），以及TPM的維護體系；幫助學員理解TPM及其對公司的重要性，使學員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法。
參加人員：
設施經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。
培訓教材：
每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。

課程內容
課程內容：
為什么要變革(革新)？
經營環境分析(危機意識)
企業變革的必要性
企業變革方法論的比較
企業特性與經營革新活動的關系
經營革新活動的成功要素
TPM 概論
TPM活動的概要 / 必要性
TPM活動的基本理念
TPM活動的目的 / 效果
TPM活動各領域活動介紹
自主保全活動方法
自主保全活動概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個STEP活動
STEP：3定5S方法
1STEP：設備初期清掃方法
2STEP：發生源/困難源對策
3STEP：現場管理標準化方法
4STEP：總點檢
計劃(專業)保全活動方法
設備管理概論(定義、范圍)
設備 Life Cycle Cost(生命周期費用)
設備指標管理方法 (MTTR / MTBF …)
設備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計劃保全STEP活動方法及案例
個別改善活動(課題活動)
個別改善的概要 (定義、范圍)
個別改善活動與自主保全活動的關系
設備綜合效率(OEE)計算及實習
個別改善活動具體方法流程（7Step）
潤滑管理
TPM小組活動運營方法
TPM活動組織的建立　　
TPM小組活動方向 / 活動程序
TPM STEP活動診斷(認證)體系
TPM小組活動指標管理方法
TPM小組活動痕跡（記錄）管理
TPM活動管理體系及活性化戰略
TPM活動管理體系(過程管理)　　
各STEP活動與活性化活動的關系
TPM活動評價考核方法
學員背景要求：
實際維護方法和質量體系的常識
培訓目標：
1理解TPM及其對公司的重要性
2掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
3有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃
4策劃TPM的程序和作業指導書，并能組織TPM項目。