學習對象
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
課程目標
了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本
提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力
從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法
提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
課程內容
課程大綱：

現代倉庫的職能是什么？
-案例 現代倉庫的運作
現代倉庫的價值
倉庫與庫存管理的基礎是什么？
倉庫管理的組織地位與職能
倉庫管理戰略包括哪些方面？
保稅倉庫管理
-案例分析

企業倉庫再規劃
倉庫規劃的原則
物料流程再規劃遵循的原則
倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
倉庫現場管理規范

倉庫設備及其應用
現代倉庫設備
高效倉庫管理案例評析

倉庫運作與創新
物料JIT供應更優化
高效揀選與分揀的方法與技巧
出貨與補貨的最大問題是什么？
間即金錢，找出呆廢料產生原因
盤點---方法與步驟
成本與服務水平如何權衡？

企業庫存管理與控制
供給和需求變量分析
物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
庫存管理的內容與目標
庫存管理的過程及要素分析
庫存成本分析
企業庫存控制
第三方物流的管理
庫存的戰略管理