學習對象

課程目標
參與目的
為提升戰略執行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰略困惑，中層管理團隊需要系統地認識和解讀企業戰略，參與和融入企業戰略，使企業戰略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業成長壯大。本課程基于豐富的實踐案例，從中層所面臨的戰略問題入手，面向企業中層管理團隊全面解析企業戰略，超越玄虛與空泛，帶領大家深度體驗企業戰略的具體與務實。

課程內容
課程大綱
一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題
戰略/戰略管理含義
企業戰略的層次
中層面臨的戰略問題與要求
二、認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
“三問題”
“三假設”
“三定位”
“三落實”
三、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
圍繞戰略要求進行組織結構調整
明確各部門角色定位
設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰略職能
四、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
評估戰略實施要求
發現戰略資源瓶頸
戰略資源獲取方式
戰略資源配置導向
五、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二
達成戰略共識
界定權責關系
跨部門的協調
重組組織流程
六、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三
長短期利益平衡
制定實施計劃
明確戰略重點
確立階段目標
戰略控制措施
七、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
何謂戰略細節
保持質疑的心態
強化執行的細節
培育細節責任感
三大原則八項注意
八、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造