?【課程背景】
更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
學習對象
本課程定位于企業中層管理者。
課程目的
提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊
課程內容
第一講：執行力的認知
1.執行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識看執行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執行：做了≠對了
從團隊的結果看執行：做了≠完成任務
從執行看文化 ：做了≠習慣
2.執行與執行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執行原理：龜兔效應
如何從個人執行力到團隊執行力
各階層應為執行承擔的責任
3.執行中常見的問題
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節，不追求完美
不會在職責范圍內處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準
4.提升執行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
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第二講：個人執行力的提升：心態影響結果
視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？
1.樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態
心態改變能力
心態影響行為
思路決定出路
執行型心態的特征
2.執行型思維方式一：結果心態
結果心態是目標導向，不是不擇手段
結果心態是因果思維，更是果因思維
培養結果心態的二個重點
結果心態的應用：目標管理
3.執行型思維方式二：責任心態
沒有責任感，就沒有執行力?
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養責任心態的三個關鍵
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第三講：團隊（組織）執行力的提升一：領導是關鍵
案例分析：勝之有道？
1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導
領導對執行中方向的影響
領導對執行中行為的影響
領導對執行文化的影響
2.提升執行力，領導的關鍵作用
影響力領導執行力的一個中心
影響力領導執行力的三個動機
影響力領導執行力的三個原則
領導如何保持高效執行的應用案例
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第四講：團隊（組織）執行力的提升二：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
1.制度的在執行中的價值
制度對執行中方向的影響
制度對執行中行為的影響
制度對執行文化的影響
2.制度執行力重在內在監督力
3.制度執行力重在剛柔相濟
4.制度執行力重在上行下效
5.制度的執行力重在三要與四化
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第五講：團隊（組織）執行力的提升三：文化是源泉
1.文化誠可貴 執行價更高
2.執行文化是員工的文化
3.執行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文化永遠在運動之中