學習對象

課程目標
《物流與供應鏈管理》


課程時間：211年4月9-1號 上 海
課程費用: 298元/人(含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
【培訓對象】：采購經理，采購主管，采購工程師，采購員


【課程背景】：
隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。

課程內容
課程收益：
? 物流管理的日常職能與戰略職能
? 企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
? 供應鏈管理中的物流成本控制
? 第三方物流供應商的選擇與管理
? 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析

課程大綱：
一、 物流管理概述
■物流在企業組織中的地位和作用
■日常職能
■戰略職能
二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
■推式策略的應用及優劣勢分析
■拉式策略的應用及優劣勢分析
■案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
■基于經濟環境/■基于供求關系/■基于行業特征/■基于供應鏈角色
3、延遲策略
■延遲策略的應用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實施步驟
■案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
■牛鞭效應的成因及預防
■游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應用
■JIT與VMI的區別聯系
■JIT的實施要點
■探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
■運輸成本
■倉儲成本
■設備成本
■管理成本
■保險成本
2、物流成本的控制要點
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優缺點分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線設計
■運輸整和研究
四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
■第三方物流供應商的分類
■第三方物流供應的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
■物流供應商在哪里
■物流供應商的選擇要點
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現場探訪物流供應商要點
■第三方物流供應商績效考核要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量