?課程收益
1、幫助公司重新獲取精益生產與KAIZEN（改善）間缺失的重要一環！
2、讓您掌握豐田等公司的現場管理成功的秘訣！
3、大大提高您公司精益生產/TPM/5S等項目的成功率與收益！
4、節省大量培訓成本！
5、對加強現場第一線員工之間融洽相處，預防爭吵,降低離職率大有成效！
6、提高現場的生產效率,降低工具的損耗率！
7、成為公司內部的TWI專家與培訓師，并迅速為公司培育大批優秀的一線管理人才！
8、獲得日本勞動厚生省與班庫公司聯合頒布發的證書,成為有資格認證的TWI權威講師!
課程大綱
第一天?
第一次：提示、解說
<第一次前半部分細分訓練>
監督者必備的5個條件
在用人方法上監督者的問題解說???
<第一次后半部分細分訓練>
監督者的責任圖、基本心得、細目說明
第二天?
<第一次細分訓練>
監督者必備的5個條件、責任圖、基本心得、細目說明???
<第一次細分訓練（續）>
第二次：提示、解說
<第二次前半細分訓練>
個人圖、問題發生的狀態說明
第三天?
<第二次前半細分訓練>
四階段法的導入
案例說明、分析、四階段法細目說明???
<第二次后半細分訓練（續）>
<第二次細分訓練>
案例說明、四階段法導入、細目說明
第四天?
第三次：提示、解說
<第三次前半細分訓練>
標準案例問題分析、點評?
<第三次后半細分訓練（續）>
<第三次細分訓練>
第五天?
第四、五回解說
<第四次細分訓練>???
第五次細分訓練
<第五次細分訓練>
第六天?
綜合訓練（1）??
綜合訓練（2）
追加指導說明
總復習、結束、考核并頒發證書