學習對象
企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、物流經理、制造經理、營運總監、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員
課程目標
【課程背景】：
基于有一定實力的第三方物流企業單純的做運輸、倉儲、配送等物流服務，市場競爭愈加激烈，做起來又非常辛苦，企業希望通過順利向供應鏈服務轉型來提高企業的服務競爭力，最終在物流領域做大做強。

課程內容
課程內容：
? 傳統物流的概念
? 現代物流的概念
? 供應鏈的概念
? 供應鏈管理的概念
? 中國物流服務競爭環境
? 用五力模型分析中國物流服務競爭環境
? 中國供應鏈服務競爭環境
? 用六力模型分析中國供應鏈服務競爭環境
? 中國目前物流服務的現狀
? 中國目前物流服務的模式
? 運輸、倉儲、配送、進出口報關、快遞
? 物流服務與供應鏈服務的關系
? 物流、資金流、商流、信息流
? 中國目前供應鏈服務的現狀：
? 進口代理+運輸+倉儲+配送
? 出口代理+運輸+倉儲+配送
案例分析：
? 中國目前供應鏈服務的模式
? 采購執行及采購服務
案例分析：
? 銷售執行及銷售服務
案例分析：
? 虛擬生產：
? 第三方采購+虛擬生產+VMI+JIT
案例分析：
? 探索目標客戶供應鏈服務需求的方法：
? 分析客戶所在的行業
? 分析客戶所生產產品的供應鏈組織
? 找出產品的供應鏈鏈主
? 做出供應鏈組織重要成員企業的排序
? 做出合適的供應鏈服務方案
? 物流服務向供應鏈服務轉型的切入點：
? 從運輸服務向供應鏈服務切入
案例分析：
? 從倉儲服務向供應鏈服務切入
? 從進出口通關服務向供應鏈服務切入
案例分析：
? 從快遞服務向供應鏈服務切入