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學習對象
公司總經理、生產副總經理、財務總監、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、客戶服務、生產計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。
課程目標
明確采購工作在企業中的重要性，借鑒先進企業采購戰略模式，提升本企業的采購管理水平和競爭能力。
課程內容
一、培訓背景
企業在激烈的競爭中取勝很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節，已經越來越受到企業的廣泛重視。“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制，隨著原材料價格的不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力也越來越大。
由于采購部門一直是企業的“幕后英雄”，因而目前國內大多數企業對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業發展的整體戰略，以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。到底該如何整合需求資源，優化采購渠道？如何從采購的各個環節去降低成本？如何完善采購管理體系？如何提升采購人員談判能力？如何選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態？如何與供應商保持良好的戰略伙伴關系？
基于以上系列問題，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“企業采購供應鏈管理與供應商談判技巧高級培訓班”，明確采購工作在企業中的重要性，借鑒先進企業采購戰略模式，提升本企業的采購管理水平和競爭能力。
二、培訓內容
第一部分 先進公司采購管理現狀,大公司也是從小公司走出來的
1.先進公司采購意識的介紹
2.先進公司每個級別的經理對采購的認識
3.制造業公司的架構分析
案例----HONEYWELL中國公司的架構認識
4.“計劃”在公司中所起的作用，什么是獨立意識,深刻理解計劃準確性對采購的幫助
案例----計劃要有大局觀，江森自控的計劃模型
5.先進公司要做到“采”與“購”的分開
6.分析,案例討論：采購不是傳統的“買賣東西”,真正的區別在哪里？
7.降低采購成本不是一個部門的指標,更不是采購部門的指標,是一個公司的指標,如何做到？
第二部分 控制不良采購成本及成本分析
1.著名企業控制不良成本的幾種有效方法---首先明確,降低單價不能降低采購成本
2.采購成本與價格分析方法應用
第三部分 供應鏈體系思想指導下的供應商管理
(一)供應商檔案管理----四角模型分析法—SWOT 分析
(二)供應商管控的思路
1.數據沉淀放在第一位,供應商到底為我們做了什么,比如交期的管理
2.SQE可以滲透到供應商那里去嗎,失敗的原因是什么,我們如何做得更好
3.檔案里沉淀出來的數據如何應用
(三) 如何打破供應商壟斷
第四部分 戰略采購方式創新與降低成本
1.集團公司如何整合資源，建立統一采購(集中采購)平臺
2.委托代理采購與采購外包，
3.集成采購，系統供貨
4.ERP網上采購與電子采購
5.VMR、JIT與DD采購，庫存的風險如何體現
第五部分 優勢采購談判,誰是談判高手(線索式講解)
1.談判基本原則和常見錯誤
2.談判六步法
第一步：準備談判 第二步：制訂戰略 第三步：開局
第四步：報價和討價還價 第五步：收尾
第六部分 采購合同管理與風險回避
1.采購合同的目的
2.靈活利用1+1+1合同,什么是1+1+1合同
3.如果存在第三方的因素我們如何控制
二、主講專家
馬曉峰 美國采購管理協會會員，歐洲供應鏈管理協會委員，復旦大學國際經營講習所講師，英國皇家物流與采購ILT/CIPS專業講師。曾任HONEYWELL北美區公司供應鏈高級主管，三菱（日本本部）輕工采購經理（JAP）。
王 深 曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。
張小強 曾任職：聯想集團供應鏈運營經理、臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
胡松評 浙江大學管理學博士,具有2年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
三、【培訓對象】
公司總經理、生產副總經理、財務總監、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、客戶服務、生產計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。
四、時間安排及報到地點
1月25日至1月28日（25日全天報到） 地點：南寧市
11月3日至11月7日（3日全天報到） 地點：上海市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
五、費用
1.費用：參會人員需交學費13元/人（含聽課費、資料講義、午餐），如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。
增值服務1：本期培訓同時報名6人以上免費贈送：胡松評《戰略采購與采購管理》VCD教材一套，共12集，結合采購成本、采購談判、采購成本的問題展開講解與分析，實用性強。（符合條件，報到當天現場面交）
增值服務2：本期培訓同時報名15人以上免費贈送：聯想 ideapad S1 1英寸上網本（N27 1G 16G 無線 藍牙 XP系統）藍色。
企業采購供應鏈管理與供應商談判技巧高級培訓-上海工慧企業管理
信息來源：工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量：424字體大小：大 中 小
學習對象
公司總經理、生產副總經理、財務總監、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、客戶服務、生產計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。
課程目標
明確采購工作在企業中的重要性，借鑒先進企業采購戰略模式，提升本企業的采購管理水平和競爭能力。
課程內容
一、培訓背景
企業在激烈的競爭中取勝很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節，已經越來越受到企業的廣泛重視。“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制，隨著原材料價格的不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力也越來越大。
由于采購部門一直是企業的“幕后英雄”，因而目前國內大多數企業對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業發展的整體戰略，以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。到底該如何整合需求資源，優化采購渠道？如何從采購的各個環節去降低成本？如何完善采購管理體系？如何提升采購人員談判能力？如何選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態？如何與供應商保持良好的戰略伙伴關系？
基于以上系列問題，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“企業采購供應鏈管理與供應商談判技巧高級培訓班”，明確采購工作在企業中的重要性，借鑒先進企業采購戰略模式，提升本企業的采購管理水平和競爭能力。
二、培訓內容
第一部分 先進公司采購管理現狀,大公司也是從小公司走出來的
1.先進公司采購意識的介紹
2.先進公司每個級別的經理對采購的認識
3.制造業公司的架構分析
案例----HONEYWELL中國公司的架構認識
4.“計劃”在公司中所起的作用，什么是獨立意識,深刻理解計劃準確性對采購的幫助
案例----計劃要有大局觀，江森自控的計劃模型
5.先進公司要做到“采”與“購”的分開
6.分析,案例討論：采購不是傳統的“買賣東西”,真正的區別在哪里？
7.降低采購成本不是一個部門的指標,更不是采購部門的指標,是一個公司的指標,如何做到？
第二部分 控制不良采購成本及成本分析
1.著名企業控制不良成本的幾種有效方法---首先明確,降低單價不能降低采購成本
2.采購成本與價格分析方法應用
第三部分 供應鏈體系思想指導下的供應商管理
(一)供應商檔案管理----四角模型分析法—SWOT 分析
(二)供應商管控的思路
1.數據沉淀放在第一位,供應商到底為我們做了什么,比如交期的管理
2.SQE可以滲透到供應商那里去嗎,失敗的原因是什么,我們如何做得更好
3.檔案里沉淀出來的數據如何應用
(三) 如何打破供應商壟斷
第四部分 戰略采購方式創新與降低成本
1.集團公司如何整合資源，建立統一采購(集中采購)平臺
2.委托代理采購與采購外包，
3.集成采購，系統供貨
4.ERP網上采購與電子采購
5.VMR、JIT與DD采購，庫存的風險如何體現
第五部分 優勢采購談判,誰是談判高手(線索式講解)
1.談判基本原則和常見錯誤
2.談判六步法
第一步：準備談判 第二步：制訂戰略 第三步：開局
第四步：報價和討價還價 第五步：收尾
第六部分 采購合同管理與風險回避
1.采購合同的目的
2.靈活利用1+1+1合同,什么是1+1+1合同
3.如果存在第三方的因素我們如何控制
二、主講專家
馬曉峰 美國采購管理協會會員，歐洲供應鏈管理協會委員，復旦大學國際經營講習所講師，英國皇家物流與采購ILT/CIPS專業講師。曾任HONEYWELL北美區公司供應鏈高級主管，三菱（日本本部）輕工采購經理（JAP）。
王 深 曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。
張小強 曾任職：聯想集團供應鏈運營經理、臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
胡松評 浙江大學管理學博士,具有2年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
三、【培訓對象】
公司總經理、生產副總經理、財務總監、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、客戶服務、生產計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。
四、時間安排及報到地點
1月25日至1月28日（25日全天報到） 地點：南寧市
11月3日至11月7日（3日全天報到） 地點：上海市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
五、費用
1.費用：參會人員需交學費13元/人（含聽課費、資料講義、午餐），如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。
增值服務1：本期培訓同時報名6人以上免費贈送：胡松評《戰略采購與采購管理》VCD教材一套，共12集，結合采購成本、采購談判、采購成本的問題展開講解與分析，實用性強。（符合條件，報到當天現場面交）
增值服務2：本期培訓同時報名15人以上免費贈送：聯想 ideapad S1 1英寸上網本（N27 1G 16G 無線 藍牙 XP系統）藍色。