學習對象
房地產企業決策層、運營層、HR負責人、辦公室主任及相關專業負責人員
課程目標
難以預測的市場環境、難以把控的政策法規、變動的項目格局……
面臨著種種權變因素的影響，我們該如何修煉好企業自身的內功，以金剛之軀應對各種變化莫測的可能，
成為房地產企業不得不面對的問題。
萬科領跑房地產行業！其多年管理知識與經驗的積累，成為業界學習的標桿！
1、如何合理而徹底的界定公司總部與項目組織之間的權責關系；如何最大限度的規避推諉、扯皮、責任難以追溯等現象——萬科的管控模式之道
2、“萬科捐款門”事件，使萬科承受千夫所指的巨大痛苦——萬科如何應對公關危機
3、如何既節約用人成本，又使企業在經濟危機的“冬眠期”仍保持旺盛的競爭力——萬科向內找機會，進行人力資源內部重新配置
4、面臨經濟危機，企業期望降低成本輕裝上陣?；乇芪镔|激勵之外，采取怎樣的方式調動員工的積極性——萬科的全面激勵體制
通過本次峰會盛宴，您可以全面系統了解房地產標桿企業卓越管理的全貌及精華。

課程內容
【會議主題】

主題一：房地產企業現階段下的管控之道
一、萬科的戰略規劃----企業發展的導航儀
二、在加速發展的同時，萬科如何實施有效管理并防范風險----企業穩健之道
三、心往一處想，勁才能往一處使----萬科企業文化的內部傳播
四、萬科贏在執行----強化制度執行機制
五、做有社會責任感的企業公民----萬科如何化解公共危機


主題二：如何優化并提升房地產企業的人力資源管理
一、向內找機會----萬科人力資源內部重新配置
二、調動員工積極性----萬科的全面激勵體制
三、員工與企業一起成長----萬科成效的招聘及培訓體系

主題三：務實高效的房地產企業行政事務處理
一、如何當好房地產公司“大管家”----萬科行政如何使員工更省心
二、如何打造高情商的行政團隊----萬科行政團隊建設之道
三、信息的傳導----萬科行政如何做好上傳下達的橋梁