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學習對象
各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
課程目標
如何利用IE（工業工程）技術，提高生產效率。使非IE（工業工程）背景出身之管理者也能快速具備工業工程管理實務技能。提升IE（工業工程）技能有效地在現場發揮、消除一切無效勞動和浪費。如消除不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
課程內容
IE（工業工程）培訓班
開課時間：29年5月27日—28日
一、課程綱要
【課程目的】
如何利用IE（工業工程）技術，提高生產效率。使非IE（工業工程）背景出身之管理者也能快速具備工業工程管理實務技能。提升IE（工業工程）技能有效地在現場發揮、消除一切無效勞動和浪費。如消除不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
【課程形式】
講授 - 啟發式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習- 自我評估測驗。
【課程特色】
結果導向：使參加課程學習人員都能掌握IE（工業工程）原理并能實際靈活地應用。
實戰出發：課程配備豐富的案例，重點引導學生如何在本企業中應用。
教學相長：通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。
二、目標學員
各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
三、培訓地點和時間
地點：深圳 北京 上海 重慶
時間：29年5月27-28日
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
四、 費用和其它
1、每人18元，同一單位報名三人以上9折優惠.（含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用，其他食宿可以統一安排，費用自理。）
2、學員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢發IE（工業工程）培訓合格證書。
五、培訓大綱
第一天
第一部份：認識工業工程
1、工業工程簡介
2、工業工程的定義
3、工業工程的目標
4、工業工程學科的性質
5、工業工程的特點
6、IE（工業工程）的意識
7、為什么IE（工業工程）會受到重視
8、中國可不可以用IE（工業工程）
9、為什么IE（工業工程）能夠如此呢?
第二部： 工程分析與改善
1、程序分析
1) 程序分析的實例――砌殼車間
2、 線路分析
3、 人機分析
4、 聯合分析
5、 雙手操作分析
第三部分：動作分析與改善
1、動素介紹――17種動素說明
2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握
3、動作經濟1條原則分述
4、研討與演練
第四部分：作業測定
1、時間測定方法――測定方法與應用
2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算
3、MOD法介紹――典型“預定時間標準法”講述、案例
4、研討及演練
第二天
第五部份：生產線的布置與平衡
1、常見的布線方式――布線形式及原則、一個流與單元生產方式等柔性布線方式的實現
2、線平衡方法介紹――線平衡的步驟、平衡效率計算，舉例說明方法應用
3、快速切換技術的應用――縮短換線、換模時間，減少作業閑置、等待時間
第五部份：認識浪費
1、浪費的概念與LOSS體系圖
2、從TPM、4M看浪費
3、從管理角度看待IE（工業工程）的推進
第六部份：工業工程的應用與標準化
1、改善著眼點舉例說明
2、現場作業管理――現場5S管理與3C作業質量管理法的應用
3、現場推進方法研討――標準化表格應用、報告形式和組織建立
第七部份：案例分享
六、專家介紹
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界5強企業1年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過5多個，培訓黑帶4多名，綠帶1人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過3億元人民幣。
精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE（工業工程））、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過1次，學員數萬人。
出版的精益六西格瑪專著有：
《九步通向成功----中國企業精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國內推行精益六西格瑪經驗之作，也是國內唯一的開山之作。
《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項目》
培訓和咨詢過的部分企業名單：
信利半導體有限公司 三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO電機有限公司
海爾集團 艾默生深圳有限公司
韓國三星電子有限公司 東芝磁存儲有限公司
四川航天集團 武漢中煙集團
香港雅剛電子有限公司 東菱集團
山東圣陽電源 航天科技集團
日本富士通 航嘉電源有限公司
平安保險 燎原電子廠
峰火機械廠 招商銀行
記憶科技深圳公司 力可興電池有限公司
成都航天醫院 華星光電子有限公司
富士康 臺灣光寶集團
馳源電子有限公司 692廠
中海油 聯想集團
臺達電子 魯西化工重工
南方電網 河北電力總公司
貴州中煙集團 中石化
東莞信濃馬達 深圳新飛通光電子有限公司
中國建材集團 北京四方科技
深圳移動 APPLE中國
香港雅剛電子 美國開利中國公司
珠海晨新科技有限公司 貝迪印刷（深圳）有限公司
中建材國際貿易 航天賓館
廣州賽寶 佛山移動
翼東水泥 航天醫院
魯西化工 滄州化工
IE（工業工程）培訓班-上海工慧企業管理
信息來源：工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量：494字體大小：大 中 小
學習對象
各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
課程目標
如何利用IE（工業工程）技術，提高生產效率。使非IE（工業工程）背景出身之管理者也能快速具備工業工程管理實務技能。提升IE（工業工程）技能有效地在現場發揮、消除一切無效勞動和浪費。如消除不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
課程內容
IE（工業工程）培訓班
開課時間：29年5月27日—28日
一、課程綱要
【課程目的】
如何利用IE（工業工程）技術，提高生產效率。使非IE（工業工程）背景出身之管理者也能快速具備工業工程管理實務技能。提升IE（工業工程）技能有效地在現場發揮、消除一切無效勞動和浪費。如消除不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
【課程形式】
講授 - 啟發式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習- 自我評估測驗。
【課程特色】
結果導向：使參加課程學習人員都能掌握IE（工業工程）原理并能實際靈活地應用。
實戰出發：課程配備豐富的案例，重點引導學生如何在本企業中應用。
教學相長：通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。
二、目標學員
各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
三、培訓地點和時間
地點：深圳 北京 上海 重慶
時間：29年5月27-28日
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
四、 費用和其它
1、每人18元，同一單位報名三人以上9折優惠.（含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用，其他食宿可以統一安排，費用自理。）
2、學員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢發IE（工業工程）培訓合格證書。
五、培訓大綱
第一天
第一部份：認識工業工程
1、工業工程簡介
2、工業工程的定義
3、工業工程的目標
4、工業工程學科的性質
5、工業工程的特點
6、IE（工業工程）的意識
7、為什么IE（工業工程）會受到重視
8、中國可不可以用IE（工業工程）
9、為什么IE（工業工程）能夠如此呢?
第二部： 工程分析與改善
1、程序分析
1) 程序分析的實例――砌殼車間
2、 線路分析
3、 人機分析
4、 聯合分析
5、 雙手操作分析
第三部分：動作分析與改善
1、動素介紹――17種動素說明
2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握
3、動作經濟1條原則分述
4、研討與演練
第四部分：作業測定
1、時間測定方法――測定方法與應用
2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算
3、MOD法介紹――典型“預定時間標準法”講述、案例
4、研討及演練
第二天
第五部份：生產線的布置與平衡
1、常見的布線方式――布線形式及原則、一個流與單元生產方式等柔性布線方式的實現
2、線平衡方法介紹――線平衡的步驟、平衡效率計算，舉例說明方法應用
3、快速切換技術的應用――縮短換線、換模時間，減少作業閑置、等待時間
第五部份：認識浪費
1、浪費的概念與LOSS體系圖
2、從TPM、4M看浪費
3、從管理角度看待IE（工業工程）的推進
第六部份：工業工程的應用與標準化
1、改善著眼點舉例說明
2、現場作業管理――現場5S管理與3C作業質量管理法的應用
3、現場推進方法研討――標準化表格應用、報告形式和組織建立
第七部份：案例分享
六、專家介紹
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界5強企業1年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過5多個，培訓黑帶4多名，綠帶1人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過3億元人民幣。
精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE（工業工程））、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過1次，學員數萬人。
出版的精益六西格瑪專著有：
《九步通向成功----中國企業精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國內推行精益六西格瑪經驗之作，也是國內唯一的開山之作。
《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項目》
培訓和咨詢過的部分企業名單：
信利半導體有限公司 三洋光電惠州公司
菲利浦深圳公司 SANYO電機有限公司
海爾集團 艾默生深圳有限公司
韓國三星電子有限公司 東芝磁存儲有限公司
四川航天集團 武漢中煙集團
香港雅剛電子有限公司 東菱集團
山東圣陽電源 航天科技集團
日本富士通 航嘉電源有限公司
平安保險 燎原電子廠
峰火機械廠 招商銀行
記憶科技深圳公司 力可興電池有限公司
成都航天醫院 華星光電子有限公司
富士康 臺灣光寶集團
馳源電子有限公司 692廠
中海油 聯想集團
臺達電子 魯西化工重工
南方電網 河北電力總公司
貴州中煙集團 中石化
東莞信濃馬達 深圳新飛通光電子有限公司
中國建材集團 北京四方科技
深圳移動 APPLE中國
香港雅剛電子 美國開利中國公司
珠海晨新科技有限公司 貝迪印刷（深圳）有限公司
中建材國際貿易 航天賓館
廣州賽寶 佛山移動
翼東水泥 航天醫院
魯西化工 滄州化工