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學習對象
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
課程目標
產品數據管理PDM高級實務（上海，3月27日-28日）
課程內容
產品數據管理PDM高級實務（上海，3月27日-28日）
【培訓日期】29年3月27日-28日
【培訓地點】上海
【【培訓對象】】研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
【課程背景】
產品數據是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產品數據管理）是系統化的產品數據管理方法、流程、規范及其IT系統。產品數據不但是產品研發過程和成果的記錄，是企業各種IT系統的重要基礎數據，對現代企業良好運轉有重要影響。尤其重要的是，產品數據是將員工個人技術和經驗轉化為企業技術資產的關鍵途徑，使得企業正常經營和發展不依賴于少數員工。
PDM為企業研發實現并行化和規范化提供支撐，是研發與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。PDM協助提高研發效率，改善研發與企業供應鏈及銷售、售后服務等部門的協調配合，以及協助企業實現異地開發、異地制造。根據Gartner Group的定義，“PDM是一個使能器，它用于在企業范圍內構造一個從產品策劃到產品實現的并行化協作環境”。西方企業和國內先進企業都已廣泛應用PDM。
為什么企業高度依賴員工個人技術和經驗，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業經營？
為什么研發工程師技術水平很高，但是在新產品投入批量生產后卻發現圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發部門顏面掃地？
為什么產品發生故障的原因，常常不是因為高難技術問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復在不同產品出現？
為什么技術更改總是丟三落四？為什么研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休？
為什么產品零部件版本混亂？版本常被誤用？
為什么研發申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？
為什么研發工程師總是不愿意寫文檔、做清單？
本課程介紹了PDM在現代企業產品研發、制造、銷售和售后服務等企業級管理鏈條中的新地位和新作用，以此出發總結和提煉了產品數據電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結合大量案例詳細介紹了PART、BOM、EC等各大種類新出現的產品數據，并提供了詳細的業務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。
【課程收益】
●全面認識產品數據在企業的地位和作用，并結合大量案例，以認識研發、供應鏈、銷售、售后服務與產品數據的密切聯系，從而幫助制定和實施企業產品數據業務發展規劃。
●重點掌握產品數據準確性管理方法，并學習如何通過產品數據管理，建立針對某些類別嚴重危害產品質量的“小問題”的長效解決機制。
●全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產品數據
●系統完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系
●版本管理方法、流程、表格。
●如何設計BOM結構并配合企業IT系統，從而滿足優化產品制造和銷售模式的需要。
●學習產品數據齊套性管理方法，有助于加快新產品研發進度。
●介紹產品數據管理如何配合產品研發流程，以及產品數據業務發展方向。
●介紹PDM系統功能及如何實施。
【課程大綱】
一、概述
●產品數據定義
●產品數據的業務使命
●產品數據基本概念
●產品數據電子化基本概念
●推薦書籍
二、零部件信息管理
●PART概念
●PART數據定義
●典型PART類別
●采購類零部件的替代管理
●PART管理流程
三、BOM管理
●BOM概念
●BOM類別
●誰負責制定BOM？
●BOM評審發布流程
●BOM準確率概念
●BOM準確率數據采集與計算
●BOM準確率的管理改進方法
四、產品資料管理
●產品資料概念
●產品資料評審發布流程
●產品技術文件發放與督查
●產品資料知識產權保護
●產品資料準確率
●電子檔案庫管理
五、工程更改
●工程更改概念
●ECR流程
●ECO發布流程
●ECO實施流程
●EC加速
六、PART版本管理
●概述
●版本升級基本原則
●PART版本與產品資料版本關系
●制造版本升級
●版本切換方案
●版本升級流程
七、BOM結構設計方法
●BOM結構設計概念
●面向制造的BOM結構設計
●面向定制化銷售的BOM結構設計
八、產品數據齊套性管理
●產品數據齊套概念
●產品數據齊套性管理方案
●《產品數據研發交付件匯總表》
●《產品數據研發交付計劃》
●產品數據齊套性衡量指標計算公式
●產品數據齊套性管理IT系統
九、產品數據業務職責
●PD業務職責
●PD組織結構
●PD主流程與KPI
●PD能力成熟度評估
●PD新業務職責：協助改善設計更改
●PD新業務職責：協助改善零部件重用
●PD新業務職責：產品數據中英文化
十、PDM系統功能與實施
●PDM系統概述
●PDM系統的基本功能
●PDM系統實施原則
●PDM實施項目組織結構
●PDM實施項目管理
●企業PDM的起步與演進
【
產品數據管理PDM高級實務-上海工慧企業管理
信息來源：工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量：260字體大小：大 中 小
學習對象
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
課程目標
產品數據管理PDM高級實務（上海，3月27日-28日）
課程內容
產品數據管理PDM高級實務（上海，3月27日-28日）
【培訓日期】29年3月27日-28日
【培訓地點】上海
【【培訓對象】】研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
【課程背景】
產品數據是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產品數據管理）是系統化的產品數據管理方法、流程、規范及其IT系統。產品數據不但是產品研發過程和成果的記錄，是企業各種IT系統的重要基礎數據，對現代企業良好運轉有重要影響。尤其重要的是，產品數據是將員工個人技術和經驗轉化為企業技術資產的關鍵途徑，使得企業正常經營和發展不依賴于少數員工。
PDM為企業研發實現并行化和規范化提供支撐，是研發與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。PDM協助提高研發效率，改善研發與企業供應鏈及銷售、售后服務等部門的協調配合，以及協助企業實現異地開發、異地制造。根據Gartner Group的定義，“PDM是一個使能器，它用于在企業范圍內構造一個從產品策劃到產品實現的并行化協作環境”。西方企業和國內先進企業都已廣泛應用PDM。
為什么企業高度依賴員工個人技術和經驗，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業經營？
為什么研發工程師技術水平很高，但是在新產品投入批量生產后卻發現圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發部門顏面掃地？
為什么產品發生故障的原因，常常不是因為高難技術問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復在不同產品出現？
為什么技術更改總是丟三落四？為什么研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休？
為什么產品零部件版本混亂？版本常被誤用？
為什么研發申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？
為什么研發工程師總是不愿意寫文檔、做清單？
本課程介紹了PDM在現代企業產品研發、制造、銷售和售后服務等企業級管理鏈條中的新地位和新作用，以此出發總結和提煉了產品數據電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結合大量案例詳細介紹了PART、BOM、EC等各大種類新出現的產品數據，并提供了詳細的業務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。
【課程收益】
●全面認識產品數據在企業的地位和作用，并結合大量案例，以認識研發、供應鏈、銷售、售后服務與產品數據的密切聯系，從而幫助制定和實施企業產品數據業務發展規劃。
●重點掌握產品數據準確性管理方法，并學習如何通過產品數據管理，建立針對某些類別嚴重危害產品質量的“小問題”的長效解決機制。
●全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產品數據
●系統完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系
●版本管理方法、流程、表格。
●如何設計BOM結構并配合企業IT系統，從而滿足優化產品制造和銷售模式的需要。
●學習產品數據齊套性管理方法，有助于加快新產品研發進度。
●介紹產品數據管理如何配合產品研發流程，以及產品數據業務發展方向。
●介紹PDM系統功能及如何實施。
【課程大綱】
一、概述
●產品數據定義
●產品數據的業務使命
●產品數據基本概念
●產品數據電子化基本概念
●推薦書籍
二、零部件信息管理
●PART概念
●PART數據定義
●典型PART類別
●采購類零部件的替代管理
●PART管理流程
三、BOM管理
●BOM概念
●BOM類別
●誰負責制定BOM？
●BOM評審發布流程
●BOM準確率概念
●BOM準確率數據采集與計算
●BOM準確率的管理改進方法
四、產品資料管理
●產品資料概念
●產品資料評審發布流程
●產品技術文件發放與督查
●產品資料知識產權保護
●產品資料準確率
●電子檔案庫管理
五、工程更改
●工程更改概念
●ECR流程
●ECO發布流程
●ECO實施流程
●EC加速
六、PART版本管理
●概述
●版本升級基本原則
●PART版本與產品資料版本關系
●制造版本升級
●版本切換方案
●版本升級流程
七、BOM結構設計方法
●BOM結構設計概念
●面向制造的BOM結構設計
●面向定制化銷售的BOM結構設計
八、產品數據齊套性管理
●產品數據齊套概念
●產品數據齊套性管理方案
●《產品數據研發交付件匯總表》
●《產品數據研發交付計劃》
●產品數據齊套性衡量指標計算公式
●產品數據齊套性管理IT系統
九、產品數據業務職責
●PD業務職責
●PD組織結構
●PD主流程與KPI
●PD能力成熟度評估
●PD新業務職責：協助改善設計更改
●PD新業務職責：協助改善零部件重用
●PD新業務職責：產品數據中英文化
十、PDM系統功能與實施
●PDM系統概述
●PDM系統的基本功能
●PDM系統實施原則
●PDM實施項目組織結構
●PDM實施項目管理
●企業PDM的起步與演進
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