學習對象
工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管
課程目標
制造企業的成本降低與成本控制實務（北京，2月27日-28日）
課程內容
制造企業的成本降低與成本控制實務（北京，2月27日-28日）

【培訓日期】29年2月27日-28日

【培訓地點】北京

【【培訓對象】】工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管

【課程背景】

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統的抓起？我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制。如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環節的成本？如何使生產現場成本落于實處……

本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！成本控制決不僅是財務部門所關心的問題！

【課程大綱】

一、制造業成本概述
●制造業當前面臨的困境與機會
●制造業的發展及競爭力分析
●制造業盈利模式分析
●財務分析技巧：損益表（P&L） 及現金流
●從損益表成本結構看制造業成本
●人機物成本綜合概述
●直接勞動力與間接勞動力的區別與定義
●直接勞動力的成本組成及成本分析
●間接勞動力成本分析
●間接勞動力費用及控制方法
●間接勞動力效率分析
●工廠管理人員結構配置圖
●案例分析：精簡機構創造利潤.5%

二、如何降低物料成本
●小組演練：企業經營盈虧實戰模擬
●如何在虧損的情況下盈利？
●如何改善現金流：挽救斷裂的資金鏈？
●物料成本組成分析
●物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
●衡量物料成本管理業績的主要績效指標（KOI）
●庫存周轉率（ITO）/多余物料/過期物料
●物料儲存成本：全供應連庫存降低方法
●如何降低物料使用成本
●如何降低采購成本
●供應商管理庫存（VMI）與準時化交貨（JIT）
●如何在JIT推行中實現與供應商的雙贏
●JIT流程實際操作介紹
●案例分享：通過降低物料成本提高利潤2.5%

三、直接勞動力成本控制
●直接勞動力工資體系分析
●計件/計時工資優缺點分析及關注要點
●生產效率與直接勞動力成本
●提高生產效率3%的方法
●影響生產效率的四大主因分析
●生產員工作業效率分析
●作業效率改善方法與工具
●生產異常分析與效率研究
●減少生產異常損失的方法與步驟
●基層管理素質與生產效率
●低質量效率損失分析
●如何減少習慣性檢驗和返工
●IE在工廠效率管理中的角色分析
●工廠管理四大浪費改善
●通過管理改善提升生產效率15%
●案例研討：新管理四大浪費情景展現

四、工廠布局與設備成本
●工廠布局的發展歷史
●布局與生產效率的關系
●單元布局與流水線布局的優缺點分析
●如何通過合理化生產線設計降低成本
●設備成本的組成分析
●設備效率對設備成本的影響
●整體設備效率（OEE）定義及計算方法
●設備效率損失成本計算
●提升設備效率：SMED簡介
●快速換模（SMED）實例分享
●全面生產性維護（TPM）與設備效率管理
●案例分享：OEE改善讓企業節省3萬投資
●精益生產及六西格瑪與現代工廠成本管理
●總結：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
●Q&A學員提問與問題解答

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