學習對象
企業中項目管理及研發負責人，參與項目的骨干工程師及相關主管和經理
課程目標
項目管理和實務（上海，3月6日-7日）

課程內容
項目管理和實務（上海，3月6日-7日）

【培訓日期】29年3月6日-7日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】企業中項目管理及研發負責人，參與項目的骨干工程師及相關主管和經理

【課程背景】

隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

【課程收益】

1）對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2）參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下，項目經理必備的三種能力：
●確定范圍
●在范圍內完成任務的可置信度
●分析趨勢的能力

【課程大綱】

一、項目及項目管理
●什么叫項目
●項目的特點
●什么叫管理
●什么叫項目管理
●課堂練習
●回答參加者問題

二、項目及其所處的環境分析
●項目中投資人與項目經理的關系
●項目經理的職責
●項目中利害關系人分析
●項目早期估算的一般工具

三、項目溝通管理
●項目的橫向溝通
●項目中跨部門協調的問題解決方法
●項目經理的五大基本技能
●項目的歸屬
●項目管理的發展歷史

四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）
●項目目標的SMART分析方法
●項目的工作陳述報告（SOW）
●課堂項目模擬練習
●項目的工作分解結構（WBS）
●WBS的評估方法
●WBS中的注意事項
●一個完整的WBS系統應該達到什么目的
●回答學員問題
●布置第一天回家作業（學員平時工作的WBS）

五、項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
●完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
●與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題。
●WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系。
●制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法

六、項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
●課堂練習
●初級網絡圖制作
●高級網絡圖內容及制作方法
●小組練習

七、項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的1大用途）
●帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
●甘特圖的作用
●做阿爾法案例
●總結項目時間管理的九大工具
●解答學員問題

八、項目質量管理
●項目的質量管理的定義
●質量在項目中的概念（質量計劃，質量保證，質量控制）
●質量計劃的特征
●質量保證的哲學定義
●質量控制的七大工具
●質量屬性抽樣
●質量屬性變量

九、項目成本管理（預算和控制的方法）
●預算的組成
●預算的容許偏差
●預算的動態管理
●控制的基本工具（EV，PV，AC）
●項目成本控制的點狀態（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
●項目成本控制的線狀態（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
●項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
●解答學員問題
●布置回家作業

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