學習對象
企業總經理等高層管理者；財務總監/經理、成本會計、財務分析人員；需要控制成本的核心部門負責等
課程目標
企業成本分析和成本控制實務（廣州，3月7日-8日）
課程內容
企業成本分析和成本控制實務（廣州，3月7日-8日）

【培訓日期】29年3月7日-8日

【培訓地點】廣州

【【培訓對象】】企業總經理等高層管理者；財務總監/經理、成本會計、財務分析人員；需要控制成本的核心部門負責等

【課程背景】

一位學員曾經向我們抱怨：他和競爭對手打價格戰，結果，對方竟然將成本降到了該學員的成本線以下！學員很疑惑：“他們的原材料、人工……這些成本都和自己差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經過吳老師的分析后發現，這位學員采用的是傳統成本分析法，有很大的局限性，核算出來的成本比競爭對手高出很多，因此，競爭對手敢于降價，并且實現了贏利，而我們的學員不敢盲目跟風，導致了決策失誤，失去了競爭能力與市場。

對大多數企業來說，傳統的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所帶來的成本節省空間顯得太小，而且過度削減成本往往導致產品質量和客戶滿意度的下降，從長遠來看，將削弱企業的競爭力。 在本課程的培訓中，吳老師將與學員們一起探討如何從企業戰略層面進行成本管理，如何從源頭上控制成本，以及如何將成本控制和提升企業競爭優勢聯系在一起。

【課程收益】

●幫助您跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角分析并控制成本
●掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，結合自己企業的情況改良現有的核算體
●掌握成本分析的主要方法，為企業決策提供關鍵有效的成本數字支持
●通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

【培訓大綱】

一、成本與決策
●損益表的上線和底線
●案例分析：是否接受這份訂單
●成本決策應考慮的幾個問題

二、成本是怎樣煉成的
●成本的結構
●三種成本核算方法
●損益性支出與資本性支出
●標準成本的制定

三、成本習性分析
●貢獻毛益法的應用
●產品組合決策
●自制還是外購
●生產加工的優先級

四、成本與流程優化
●為什么要優化流程
●影響企業競爭力的兩個時間
●如何識別系統中的“瓶頸”
●持續改進的五個步驟
●小組活動－－如何給“瓶頸”松綁

五、透視作業成本法
●作業成本法核算步驟
●作業成本法舉例
●如何從源頭上控制成本
●策略性成本VS非策略性成本
●增值活動VS非增值活動
●案例分析：為什么水泵的價格“跌跌不休”

六、如何降低資金成本
●如何管理應收款
●如何控制存貨
●固定資產規模多大為最佳
●維持運營需要多少流動資金
●如何恰當運用財務杠桿
●案例分析－－如何為股東創造更多的“經濟附加值”

七、成本與績效考核
●三種責任中心
●利潤中心主要績效考核指標
●成本中心考核應注意的幾個問題
●質量成本核算方法

【培訓講師】

吳老師，資深培訓講師，資深財務管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監，世界5強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。吳老師具有堅實的財務管理知識，豐厚的實戰工作經驗及管理技能。直接參與并指導過的工作經歷包括：建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰略規劃及目標設定，企業流程再造和業務重組，公司并購及其業務整合，投資分析及風險評估，資金使用及現金流管理，預算制訂與控制。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課，為眾多世界5強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務，受到客戶的一致好評。

吳老師曾服務過的部分企業有：PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項目開發中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯通、華泰證券、惠氏營養品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調器、廣東卷煙廠、住礦電子等。