學習對象
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者
課程目標
高管人員的六西格瑪6Sigma實務（深圳，2月2日）
課程內容
高管人員的六西格瑪6Sigma實務（深圳，2月2日）

【培訓日期】29年2月2日

【培訓地點】深圳

【【培訓對象】】企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者

【課程背景】

本課程重點針對企業中高層領導，讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！

【課程目標】

●讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎（1H）
●讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化（.5H）
●讓學員對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任（1.5H）
●能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向（2.5H）
●能根據公司策略選準人員（1H）
●理解在中國企業的大背景下如何成功推行（.5H）
●通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗（1H）

【課程大綱】

一、何為六西格瑪
●何為六西格瑪？
●西格瑪水平做為業務結果的衡量？
●六西格瑪的原理、起源與發展
●六西格瑪的主要特點
●六西格瑪的方法論(DMAIC展開)
●游戲－－數F游戲

二、為何實施六西格瑪
●四方塊圖
●GE以及其他企業的成功實施
●您的企業為何需要六西格瑪
●案例分析－－戴明紅珠試驗

三、如何實施六西格瑪
●六西格瑪突組織
●六西格瑪的推行
●變革管理與六西格瑪
●六西格瑪成功實施的要素
●用六西格瑪改進您的業務
●高層在六西格瑪推進中的職責
●建立六西格瑪文化
●游戲－－變革測試游戲

四、項目選擇
●項目選擇的思路
●項目選擇的原則
●項目選擇的方法
●項目排序
●項目計劃書
●練習－－項目選擇練習

五、人員選擇
●識別六西格瑪人員
●培訓計劃
●資源需求

六、中國企業如何成功實施六西格瑪
●質量管理發展史
●六西格瑪在國外的實施與發展狀況
●六西格瑪在國內的實施與發展狀況
●中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
●中國企業如何成功實施六西格瑪管理
●中國企業推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案

七、案例分享
●某公司六西格瑪推行策劃實例
●某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例

八、討論

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