學習對象
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者
課程目標
六西格瑪6Sigma推行和實施之道（深圳，2月21日-22日）
課程內容
六西格瑪6Sigma推行和實施之道（深圳，2月21日-22日）

【培訓日期】29年2月21日-22日

【培訓地點】深圳

【【培訓對象】】企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者

【課程背景】

在空前的嚴寒氣候中，“管理升級”這個目前對企業生存和發展異常重要和現實的任務正被越來越多有前瞻眼光的企業家所關注和思考。企業間的競爭歸根揭底是人的競爭，發達國家的優秀企業早就認識到這點，其中的杰出代表GE和三星等集團靠六西格瑪的成功推行快速改變了公司文化和人員的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實施可以迅速改變企業的經營績效，使企業在極短的時間內獲得核心競爭能力。反觀在中國企業，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業中，6%以上并未從中謀取預期的收益，相當一部分企業把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當成了企業沉重的負擔。中國企業靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預期的收益嗎？如何實施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。

【課程大綱】

一、六西格瑪是什么
●六西格瑪的原理
●六西格瑪的源起與發展
●六西格瑪的方法論

二、六西格瑪能給金融危機中的企業帶來什么
●全球優秀企業的共同選擇
●您的企業為何需要六西格瑪
●金融危機環境下六西格瑪的救命稻草角色

三、八步通向成功
●推行定位/規劃
●選擇合作伙伴
●建立推進組織
●管理體系/企業文化診斷
●建立流程
●項目選擇/人員選擇
●推進過程管理
●持續推行，溶入日常管理

四、中國企業實施六西格瑪的成功實施之道
●六西格瑪在國內的實施與發展狀況
●中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
●中國企業如何成功實施六西格瑪管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例

六、現場討論

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