學習對象
基層干部、中高階干部及儲備干部等
課程目標
精益六西格瑪6Sigma實務（深圳，3月27日-28日）

【培訓日期】29年3月27日-28日

【培訓地點】深圳

【【培訓對象】】基層干部、中高階干部及儲備干部等

【課程背景】
企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，精益六西格瑪也就應運而生了。精益六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。
我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。精益是一種宏觀的企業運作思路，它是由傳統的工業工程發展、延伸出來用以改善生產力和消除浪費的方法論。精益關注流程速度與效率的方法，主要偏向于對企業流程速度的改善，它衡量的是，為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性；六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動的方法，主要偏向于對企業流程質量的控制，它衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的可靠性。因此，只有精益或者六西格瑪都不能使企業在質量和速度兩方面達到世界級企業的目標。近年來很多學者、企業在推行精益生產和六西格瑪過程中發現，將二者有機地結合起來可形成功能非常強大且具實用性的改善和管理變革體系。

【課程目標】
●使學員對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂和導入精益六西格瑪策略奠定基礎。
●使學員對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當的責任。
●使學員掌握精益六西格瑪的基本工具。
●學習借鑒別人的成功經驗，為順暢導入精益六西格瑪少走彎路。
課程內容
【課程大綱】
一、什么是精益六西格瑪
●企業面臨的新現實
●何為六西格瑪？
●何為精益生產?
●何為精益六西格瑪?
●精益六西格瑪的主要特點
●精益六西格瑪的方法論及路徑圖

二、如何實施精益六西格瑪
●精益六西格瑪的組織架構及人員職責
●精益六西格瑪的實施策略
●變革管理與精益六西格瑪
●精益六西格瑪成功實施的要素
●精益六西格瑪推行中的領導角色
●建立精益六西格瑪文化

三、精益六西格瑪的常用工具
●QC七大手法
●目視管理與5S
●QFD&FMEA
●快速換模
●工業工程
●過程能力分析
●流程繪圖

四、某公司精益六西格瑪項目實例
●成功案例研討與交流

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