學習對象
生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
課程目標
上海：3月27-28日 深圳：4月25-26日

● 【課程背景】：
　　根據目前制造企業面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規范程序。
課程內容
● 課程大綱：
第一部分 倉儲與跨部門協作
——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
一、 企業倉儲與物流的關系
1、 企業物流的概念
2、 如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中
3、 如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
二、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
三、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
四、倉儲與跨部門協作
1、 小批量、多品種、周期短、變化大的環境下不協調的種種表現和后果
2、 跨部門協調性差的原因分析
3、 倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通
4、 倉儲業務流程及其優化
5、 MRP、ERP對倉儲業務操作的要求
第二部分 物料管理與庫存控制
一、 物料管理
1、 物料管理精髓與職責
2、 物料管理運作
二、 物料需求計劃
1、 常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定
2、 MRP系統的運作程序原理（案例分析）
3、 現代工業企業MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
三、 如何進行庫存控制
1、 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2、 物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法
3、 降低庫存的有效途徑（某外資企業庫存控制案例）
四、寄售庫存VMI庫存管理
1、VMI庫存管理的概念及實施條件
2、VMI的運作方式（上海通用汽車成功案例）
五、呆料與帳外物資管理
1、 呆料形成的原因
2、 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有
效處理呆料成功案例）
3、 帳外物資管理的處理方法
六、備品備件管理
1、 企業在備品備件管理中普遍存在的難題
2、 規范備品備件請購行為規范與操作程序
3、 如何解決產品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）
4、 如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經驗）
5、 備品備件請購方式與業務流程（某石油公司備品備件成功經驗）
6、 如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點
七、互動游戲——物料供應如何與生產配合
第三部分 物料入庫控制
一、 物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、 到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、 入庫業務操作不規范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）
3、 供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、 如何進行MRP系統操作規范操作（案例：某公司MRP系統的收貨操作流程）
5、 如何發揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例）
二、物料接運與交接
1、 物料接運與交接規范操作
2、 我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、 物料接運與交接常見問題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、 物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法（某外資企業的經驗與教訓案例分析）
2、 物料驗收差錯的預防與責任追溯
3、 物料驗收結果的處理與索賠程序
四、ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范（安徽滁州博西華制冷成功案例）條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范（青島格玲瑪特禮品成功案例）
五、倉儲貨卡標識的設置方法
1、 貨物標識與ISO-9、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合
格、待處理、讓步接收的定義與標識）
1、 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
2、 計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能（某公司成功案例分析）
第四部分 貨物儲存與養護技術
一、倉儲物流規劃
1、 如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、 如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率。
3、 在MRPⅡ（ERP）系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、 如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
2、 如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
3、 如何根據產品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。
4、 倉庫利用率與存貨周轉率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
4、 庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
3、倉庫帳外料的預防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養護技術
1、 引起物料質量變化的原因
2、 溫濕度原理與控制
3、 防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業物料養護教訓與成功案例分析）
第五部分 出庫業務控制
一、 出庫規范操作的要求
二、出庫的規范程序及差錯的預防
三、退料與補料的規范操作
1、 工廢、料廢定義與補料處理 2、退料處理
四、非正常領料之處理
1、 借料產生的原因及其帶來的問題
2、 杜絕借料的有效方法（西門子成功經驗介紹）
第六部分 企業物料配送
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業務
三、物料配送的運作程序
1、 計劃配送運作
2、 看板配送運作（上海科泰空調器成功案例）
3、 電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統案例）
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置 2、配送作業的技巧
五、企業物料配送案例分析：
l 上海大眾汽車裝配流水線物料配送運作
l 山東臨工機械加工流水線物料配送運作
六、配送模式創新——JIT與VMI
1、供應商JIT配送的方式
2、供應商寄售庫存（VMI）管理方法
案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例
3、供應商JIT直送工位管理方法
案例分析：美馳車橋與組裝企業合作直送工位的成功案例
4、 集貨配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
觀看影視資料《現代物流技術》
第七部分 保稅倉庫管理
一、 保稅倉庫的定義（國家海關總署15號文件）
二、保稅倉庫管理的要求（如何實施《國家海關總署15號文件》）
1. 可以存入保稅倉庫的規定物品
2. 保稅倉庫應具備的條件
3. 保稅倉庫管理的要求
三、保稅商品進出存操作程序
案例分析：寧波某企業保稅倉庫如何規范管理的成功案例
第八部分 倉儲安全管理
一、 倉儲安全作業
二、危險品安全儲存與保管
三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）
第九部分 倉儲管理業績評估
一、 倉儲管理質量評審內容
二、 倉儲業務業績評價指標體系
附件：某公司ERP環境下《倉儲管理細則》
1． 某公司《倉庫審核條例》
2． 某公司《備品、備件管理辦法》