學習對象
企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等
課程目標
新產品研發的項目管理與流程優化（深圳，6月12日-13日）
課程內容
新產品研發的項目管理與流程優化（深圳，6月12日-13日）

【培訓日期】29年6月12日-13日

【培訓地點】深圳

【【培訓對象】】
企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等

【課程背景】

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務?？萍夹推髽I在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
●如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
●如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
●產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
●研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
●如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
●如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

【課程收益】

●了解如何正確地制定新產品研發戰略
●學習選擇正確的新產品項目的技術和方法
●探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式
●學習如何建立新產品研發項目管理體系
●掌握建立和應用正確的新產品開發的流程
●學習新產品研發的風險控制和管理的要旨
●學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑
●新產品研發的項目模板與工具介紹
●分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
●掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
●掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
●掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
●分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
●分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

【課程大綱】

一、案例分析

二、新產品開發管理概述
●企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
●研發管理體系框架和思想
●業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9的關系）
●什么是產品（產品與樣品的區別）
●什么是產品開發
●產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）
●流程管理與項目管理的關系與不同
●新產品開發流程與研發項目管理的關系
●新產品開發成功與失敗因素分析
●演練與問題討論

三、新產品研發的組織與團隊管理

1）項目的組織形式

2）矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）

3）如何組建產品開發項目組

4）產品開發組織存在的典型問題

5）業界成功的組建產品開發項目組介紹

6）成功的產品開發團隊具備的典型特征

7）跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
●項目經理的角色和職責
●核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
●項目核心組成員的角色和職責
●核心小組成員的角色和職責及實例講解
●項目外圍組成員的角色和職責
●職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

8）項目經理應具備的技能

9）項目經理的素質特征和性格特征

1）項目經理應如何培養養所需要的能力

11）跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

12）實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

13）演練與問題討論

四、新產品開發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）
●企業在業務決策管理中存在的典型問題
●產品開發中業務決策的意義
●高層領導在新產品開發中扮演的角色
●新產品開發中決策團隊的權力和責任
●新產品開發中決策點的設置
●各業務決策點的評審要素
●業務計劃實例講解
●項目任務書實例講解
●新產品開發中決策評審流程
●企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.
●新產品開發中的技術評審
●新產品開發技術評審流程
●如何建立高效的業務決策機制
●案例： 業界公司產品業務決策的實際操作
●演練與問題討論

五、新產品開發的結構化流程

1）什么產品開發流程需要結構化

2）結構化的產品開發流程所具備的特征

3）產品開發流程如何結構化
●結構化流程的層次劃分
●業界的產品開發流程架構示例
●業界的產品開發詳細流程示例
●業界的產品開發子流程示例
●業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例

4）產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
●結構化的時機
●結構化的程度
●結構化容易陷入兩個極端
●結構化如何與企業實際情況相融合

5）結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系

6）項目管理活動在產品開發流程中的對應關系

7）演練與問題討論

六、新產品研發項目計劃制定

●討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？
●研發項目計劃的作用與要素
●研發項目計劃制定的流程
●項目計劃制定的原則
●研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項
●WBS介紹（作用、示例）
●WBS分解的衡量標準
●PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
●任務時間的估計和計算
●對高度不確定性任務時間的估算
●產品計劃如何分層
●PERT圖的繪制
●產品計劃與資源計劃的管理
●資源實施對開發進度的影響
●如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

七、新產品研發項目計劃控制

1）控制過程
●監控點管理
●周/階段工作跟蹤與總結
●偏差分析
●跟蹤掙值
●計劃變更
●研發計劃測評公式

2）研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3）項目的分層實施與分層監控

4）研發項目控制手段：項目報告

5）研發項目控制手段：項目例會

6）研發項目控制手段：計劃變更控制

7）研發項目控制手段：狀態轉移

8）研發項目控制手段：業務決策評審

9）研發項目控制手段：研發合同書管理

1）研發項目控制手段：項目審計

11）研發項目控制手段：項目風險管理

12）研發項目控制手段：項目度量管理

13）研發項目控制手段：技術評審

14）研發項目控制手段：需求跟蹤

15）研發項目控制手段：成本控制

16）研發項目控制手段：QA狀態報告

17）研發項目控制手段：過程裁減

18）研發項目控制手段：項目測試

19）研發項目控制手段：項目測評

2）演練與問題討論

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
●如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
●案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
●變革失敗的八大原因分析
●成功實施變革的關鍵要素
●企業如何實施變革管理
●如何處理變革管理中人的問題
●成功實施管理變革的案例分享

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