學習對象
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士
課程目標
企業倉儲管理與物料配送實務（青島，3月21日-22日）
課程內容
企業倉儲管理與物料配送實務（青島，3月21日-22日）

【培訓日期】29年3月21日-22日（兩天，23日安排參觀）

【培訓地點】青島

【【培訓對象】】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士

【課程目標】

根據目前制造企業面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規范程序。

【課程大綱】

一、倉儲管理與跨部門協作－－如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化

1）企業倉儲與物流的關系
●企業物流的概念
●如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中
●如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化

2）如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位

3）如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用

4）倉儲與跨部門協作
●小批量、多品種、周期短、變化大的環境下不協調的種種表現和后果
●跨部門協調性差的原因分析
●倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通
●倉儲業務流程及其優化
●MRP、ERP對倉儲業務操作的要求

二、物料管理與庫存控制

1）物料管理
●物料管理精髓與職責
●物料管理運作

2）物料需求計劃
●常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定
●MRP系統的運作程序原理（案例分析）
●現代工業企業MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

3）如何進行庫存控制
●不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
●物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）
●降低庫存控制方法（某外資企業庫存控制案例）

4）寄售庫存VMI庫存管理
●VMI庫存管理的概念及實施條件
●VMI的運作方式（上海通用汽車成功案例）

5）呆料與帳外物資管理
●呆料形成的原因
●如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有效處理呆料成功案例）
●帳外物資管理的處理方法

6）備品備件管理
●企業在備品備件管理中普遍存在的難題
●規范備品備件請購行為規范與操作程序
●如何解決產品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）
●如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經驗）
●備品備件請購方式與業務流程（某石油公司備品備件成功經驗）
●如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點

7）互動游戲－－物料供應如何與生產配合

三、物料入庫控制

1）物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
●到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
●入庫業務操作不規范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）
●供應商供貨的時間、數量隨意性問題
●如何進行MRP系統操作規范操作（案例：某公司MRP系統的收貨操作流程）
●如何發揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例）

2）物料接運與交接
●物料接運與交接規范操作
●我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
●物料接運與交接常見問題與處理方法

3）物料驗收入方法
●物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法（某外資企業的經驗與教訓案例分析）
●物料驗收差錯的預防與責任追溯
●物料驗收結果的處理與索賠程序

4）ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范（安徽滁州博西華制冷成功案例）
●條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范（青島格玲瑪特禮品成功案例）

5）倉儲貨卡標識的設置方法
●貨物標識與ISO-9、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
●如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
●計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能

四、貨物儲存與養護技術

1）倉儲物流規劃
●如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
●如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率
●在MRPⅡ（ERP）系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法

2）物料儲存管理
●如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
●如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
●如何根據產品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）
●倉庫利用率與存貨周轉率的評價

3）庫存盤點與盈虧、損耗的處理
●庫存盤點的目的和方法
●庫存盈虧的原因、預防與處理
●倉庫帳外料的預防與處理
●倉庫呆料處理的方法

4）貨物養護技術
●引起物料質量變化的原因
●溫濕度原理與控制
●防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業物料養護教訓與成功案例分析）

五、出庫業務控制

1）出庫規范操作的要求

2）出庫的規范程序及差錯的預防

3）退料與補料的規范操作
●工廢、料廢定義與補料處理
●退料處理

4）非正常領料之處理
●借料產生的原因及其帶來的問題
●杜絕借料的有效方法（西門子成功經驗介紹）

六、企業物料配送

1）領料制、發料制與配送制的利弊分析

2）為什么物料倉儲要開展配送業務

3）物料配送的運作程序
●計劃配送運作
●看板配送運作（上海科泰空調器成功案例）
●電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統案例）

4）物料配送方案的制定
●配送工具的合理配置
●配送作業的技巧

5）企業物料配送案例分析
●上海大眾汽車裝配流水線物料配送運作
●山東臨工機械加工流水線物料配送運作

6）配送模式創新－－IT與VMI

●供應商JIT配送的方式
●供應商寄售庫存（VMI）管理方法
●案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例
●供應商JIT直送工位管理方法
●案例分析：美馳車橋與組裝企業合作直送工位的成功案例
●集貨配送（Milk-Run）管理方法
●案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
●觀看影視資料《現代物流技術》

七、保稅倉庫管理

1）保稅倉庫的定義（國家海關總署15號文件）

2）保稅倉庫管理的要求（如何實施《國家海關總署15號文件》）
●可以存入保稅倉庫的規定物品
●保稅倉庫應具備的條件
●保稅倉庫管理的要求

3）保稅商品進出存操作程序
●案例分析：寧波某企業保稅倉庫如何規范管理的成功案例

八、倉儲安全管理

1）倉儲安全作業

2）危險品安全儲存與保管

3）危險品操作防護與危險品泄漏的處置

4）倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）

九、倉儲管理業績評估

1）倉儲管理質量評審內容

2）倉儲業務業績評價指標體系

3）附件：某公司ERP環境下《倉儲管理細則》
●某公司《倉庫審核條例》
●某公司《備品、備件管理辦法》

【