學習對象
直接參與財務決策過程的非財務領域的經理
課程目標
經理人員的財務管理知識（廣州，4月18日-19日）
課程內容
經理人員的財務管理知識（廣州，4月18日-19日）

【培訓日期】29年4月18日-19日

【培訓地點】廣州

【【培訓對象】】直接參與財務決策過程的非財務領域的經理

【課程背景】

您目前是否正面臨以下的煩惱：

●工作中，對一些財務數據、報表等似懂非懂；
●在工作或生活中經常與財務打交道卻因財務知識貧乏而造成諸多的不便甚至損失；
●作為一名采購、生產或銷售經理，是否需要掌握必要的財務知識？
●怎樣使財務與生產物料、人力資源、設備等部門密切配合？

在21世紀經濟飛速發展的時代，財務管理在企業各部門中的地位和作用越來越重要，是企業各部門之間處理財務關系的一項重要工作。不懂財務管理的職業經理人很難把握企業發展的脈搏，不能算是一位真正的成功管理者。如何有效合理地利用財務信息進行企業規劃、控制、經營以及決策？如何通過財務語言增進各部門的溝通和協作？本課程將告訴您答案！

【課程收益】

●以最快的速度和時間掌握現代財務管理的核心體系、原理；
●萬事不求人，獨立看懂財務三大報表,讀懂財務報告，進行財務分析；
●學習現代財務管理思維與財務語言，使您與財務人員在同一頻道溝通；
●入門引導并初步培養財務興趣，啟動您的自學之門；
●樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧，提高個人經濟效益。

【課程特色】

●從非財務人員的角度對專業知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述，學員課程演練環環緊扣，使您在短時間內快速掌握財務管理的思路、框架和一般原理。
●課堂設計專門針對非財務人員，講師授課風格活潑，以大量生動案例導入理論講解。一改以往傳統財務培訓枯燥、乏味的形象，愉快地享受財務管理帶給我們的收獲與樂趣。

【課程大綱】

一、像財務專家那樣思考
●財務專家思考問題的訣竅
●財務專家思考問題的模型
●實踐環節:問題討論

二、財務報表閱讀
●經營活動與會計科目
●資產負債表透露了企業哪些信息
●如何挖掘利潤表的寶藏
●如何利用現金流量表的信息
●現金流量和和利潤哪個重要

三、經營活動與財務表現——實踐環節
●采購活動及策略變化的財務表現
●生產活動及策略變化的財務表現
●銷售活動及策略變化的財務表現
●人員管理及策略變化的財務表現
●費用控制的財務表現
●演練一：各部門活動對財務狀況與經營成果的影響

四、成本分析與控制
●財務人員頭腦中的產品成本分類
●產品成本是如何一步步形成
●間接成本與產品銷路——實踐環節
●成本分解與各崗位的成本責任
●為什么成本控制人人有份——實踐環節
●演練二：間接費用如何分配

五、成本、數量、價格與利潤規劃
●該選哪種促銷策略——實踐環節
●應該放棄哪些產品——實踐環節
●什么樣的成本信息才有用
●經營決策的財務思考工具
●識別企業的兩種風險
●成本、數量、價格如何影響利潤——實踐環節
●演練三：成本、數量、價格如何影響利潤

六、營運效率與現金周期工具
●銷售增長與現金短缺
●你有現金流的責任么——實踐環節
●現金周期工具
●識別增加現金流的手段
●發現企業的可持續增長速度
●可持續增長的有效措施——財務視角
●非財務人員如何抓住最重要的財務指示器
●整體財務預算：指標控制法
●演練四：通過財務指標編制財務預算

七、識別財務伎倆與規避財務風險
●企業注冊資本中的財務風險
●回避貨幣資金的黑洞
●采購中的財務病癥
●虛假的成本制勝
●企業中的匿藏收入
●演練五：這個合同的財務缺陷

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