學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
課程目標(biāo)
清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班（北京，3月12日）
課程內(nèi)容
清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班（北京，3月12日）

【學(xué)習(xí)日期】29年3月12日開學(xué)。在職學(xué)習(xí), 學(xué)期四個(gè)月，每?jī)稍录猩险n四天上課，共8天課程。

【備注說明】本研修班長(zhǎng)年舉辦，如果錯(cuò)過此期，請(qǐng)聯(lián)系我們，以便安排您參加最新的下一期。

【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華大學(xué)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

【學(xué)習(xí)背景】

財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級(jí)管理職位，是穿插在金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營(yíng)者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。

現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

清華大學(xué)整合優(yōu)勢(shì)資源舉辦 “實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班”，邀請(qǐng)金融、財(cái)務(wù)領(lǐng)域一流的專家、教授，和國(guó)際知名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)與你分享最實(shí)用的財(cái)務(wù)實(shí)踐，迅速掌握切實(shí)可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問題的能力。

【課程特色】

●國(guó)際知名院校：由清華大學(xué)舉辦，并整合優(yōu)勢(shì)資源，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
●師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
●教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
●課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
●最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。

【課程大綱】

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻

●企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與程序
●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
●企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境
●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
●企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
●資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
●股利戰(zhàn)略制定與實(shí)施

二、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理

●財(cái)務(wù)分析的價(jià)值及財(cái)務(wù)職能的重新定位
●財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
●經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
●現(xiàn)金流量分析
●企業(yè)健康狀況診斷
●增長(zhǎng)模式分析——案例討論
●企業(yè)價(jià)值分析

三、企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估與投融資實(shí)務(wù)

●企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
●影響企業(yè)并購(gòu)的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
●跨國(guó)公司并購(gòu)的基本流程與評(píng)估方法
●盡職調(diào)查的基本程序
●企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法與案例分析
●企業(yè)并購(gòu)后的整合

四、全面預(yù)算管理

●預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
●編制預(yù)算的有效工具
●預(yù)算編制實(shí)務(wù)
●預(yù)算的執(zhí)行與控制
●預(yù)算與目標(biāo)績(jī)效考核
●具體方法與案例分析

五、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

●企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
●識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
●控制風(fēng)險(xiǎn)的技巧
●建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
●設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
●企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用

六、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)

●企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
●如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
●如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
●如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
●如何避免績(jī)效考評(píng)中常見誤區(qū)
●如何在考評(píng)中/后進(jìn)行有效的激勵(lì)

七、國(guó)家稅制與納稅籌劃

●國(guó)內(nèi)各種稅種的改革
●稅改對(duì)企業(yè)的影響
●納稅籌劃基本知識(shí)
●納稅籌劃的條件與主要方法
●企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
●企業(yè)利潤(rùn)分配與納稅籌劃

八、成本分析與管理

●成本是怎樣煉成的
●成本與戰(zhàn)略的三種模式
●傳統(tǒng)成本控制方法的局限性分析
●成本與決策
●如何降低資金成本
●成本與績(jī)效考評(píng)

【教務(wù)信息】

1、上課地點(diǎn)：北京·清華大學(xué)

2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：98元人民幣/人。（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)）。學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。

3、學(xué)習(xí)時(shí)間：29年3月12日開學(xué)。在職學(xué)習(xí)，學(xué)期四個(gè)月，每?jī)稍录猩险n四天上課，共8天課程。

4、證書頒發(fā)：完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。